IPMT的主要工作有()
A.战略规划(定目标、规划路径),主要包括SP、BP、建议IPMT委员任命
B.PDT任命与资源调配(搭班子),主要包括设置PDT、PDT核心代表任命、按项目进度需要调配扩展组资源
C.执行监控与业绩评估,主要包括月度IPMT例会进行经营分析、DCP决策评审,构建组织能力等
C、执行监控与业绩评估,主要包括月度IPMT例会进行经营分析、DCP决策评审,构建组织能力等
A.战略规划(定目标、规划路径),主要包括SP、BP、建议IPMT委员任命
B.PDT任命与资源调配(搭班子),主要包括设置PDT、PDT核心代表任命、按项目进度需要调配扩展组资源
C.执行监控与业绩评估,主要包括月度IPMT例会进行经营分析、DCP决策评审,构建组织能力等
C、执行监控与业绩评估,主要包括月度IPMT例会进行经营分析、DCP决策评审,构建组织能力等
A.党组党委)发挥领导作用,把方向、管大局、保落实
B.董事会根据公司章程赋予的职责,推动完善合规管理体系,研究决定合规管理有关重大事项
C.集团公司和直属单位设立合规管理委员会,与依法治企领导小组合署,负责合规管理的组织领导和统筹协调等工作
D.主要负责人担任本单位合规管理负责人,负责组织制定合规管理战略规划等工作
A.制定和完善中国石化税务风险管理制度及其他涉税规章制度,指导和协助事业部、企业制定完善各企业具体税务风险管理办法
B.参与中国石化战略规划和重大经营决策的税务影响分析,为体制机制变化、战略规划、重组、并购、重大投融资项目等重大事项决策提供税务专业性意见建议
C.组织推动中国石化税务风险管理体系的建设、改进与提升,指导和监督事业部、企业开展税务风险管理体系建设工作
D.指导和监督企业开展税务风险管理工作,落实税务风险管理指引及相关的管理制度
A.组织制定合规管理战略规划,参与重大决策并提出合规意见
B.领导合规管理部门开展工作
C.向经理层汇报合规管理重大事项
D.组织起草合规管理报告等
A.根据中国石化税务风险管理制度,制定和完善符合本企业实际的税务风险管理办法和其他涉税规章制度并监督落实
B.参与本企业战略规划和重大经营决策的税务影响分析,为体制机制变化、战略规划、重组、并购、重大投融资项目等重大事项决策提供税务专业性意见
C.按照总部财务部、事业部税务风险管理要求,组织推动本企业内部的税务风险管理工作,参与中国石化税务风险管理工作
D.指导和监督开展税务风险管理工作,落实税务风险管理指引及相关的管理制度