80万元,建小厂的投资为140万元。10年内销售状况的离散分布的状态如下: 高要求量的可能性为0.5;中等需求量的可能性为0.3;低需求量的可能性为0.2。 公司进行了成本-产量-利润分析,在工厂规模和市场容量的组合下,它们的条件收益如下: 1)大工厂,需求高,每年获利100万元; 2)大工厂,需求中等,每年获利60万元; 3)大工厂,低需求,由于开工不足,引起亏损20万元; 4)小工厂,高需求,每年获利25万元(供不应求引起销售损失较大); 5)小工厂,中需求,每年获利45万元(销售损失引起的费用较低); 6)小工厂,低需求,每年获利55万元(因工厂规模与市场容量配合得好)。 用决策树方法进行决策。