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[判断题]

首次执行日处于开发阶段的内部开发项目,首次执行日之前已经费用化的开发支出,不应追溯调整;首次执行日及以后发生的开发支出,符合无形资产确认条件的,应当予以资本化。()

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第1题
销售阶段产品体验小组活动举行;启动时间:项目完成()

A.工程部

B.交付首日前30个自然日

C.首次开盘后90日工作日

D.交付首日前30个工作日

E.交付首日前20个工作日

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第2题
内部项目开发阶段的支出满足确认标准的应当确认为无形资产()
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第3题
下面关于后评估描述正确的是()
A.后评估包括开盘后评估、全开发周期后评估两阶段主后评估,和报建快速后评估、竣工快速后评估、交付快速后评估三阶段快速后评估,及其它职能线专项后评估B.项目总监牵头组织项目报建、设计业务线开展报建快速后评估工作C.区域公司运营管理部对报建快速后评估成果进行审核,运用于项目后期风险治理及项目全开发周期后评估阶段经验总结,上报总部运营管理部备案D.报建快速后评估适用于项目首次取得施工许可证;开盘后评估适用于项目首次开盘;竣工快速后评估适用于项目每批次取得竣工备案证;交付后快速评估适用于项目每批次交付完成;全开发周期后评估适用于项目
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第4题
人民银行和参与研发机构以长期演进理念贯穿顶层设计及项目研发流程,经历()三大阶段,打造完善数字人民币APP。

A.开发测试

B.内部封闭验证

C.内部试点

D.外部可控试点

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第5题
项目经理希望考虑是内部开发项目还是将工作外包给第三方承包商,项目经理接下来应执行下列哪一项()

A.自制或外购分析

B.成本效益分析

C.SWOT分析

D.卖方投标分析

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第6题
人民银行和参与研发机构以长期演进理念贯穿顶层设计及项目研发流程,经历开发测试、内部封闭验证和外部可控试点三大阶段,打造完善数字人民币APP,完成()三大主体功能建设。

A.兑换流通管理

B.钱包生态

C.互联互通

D.数字加密

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第7题
在项目执行阶段,一名关键主管报告将把项目的一部分外包给一名新的外部供应商开发。这名新供应商提供了他们的额外需求,导致交付进度可能发生延迟。项目经理下一步该怎么做()

A.按照沟通管理计划通知相关方范围变更

B.更新风险管理计划

C.调整项目管理计划、进度和优先级控制的影响

D.执行风险再评估

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第8题
关于无形资产的初始计量,下列说法正确的有()。

A.外购无形资产发生的专业服务费用不计入其成本

B.外购无形资产发生的调试费应计入其成本

C.投资者投入的无形资产一律按照投资合同或协议约定的价值入账

D.内部研发项目无法区分研究阶段支出和开发阶段支出的应全部费用化

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第9题
法人与其他组织对计算机软件享有著作权的保护期的起算时间是()。

A.开发完成日

B.登记注册日

C.核准授权日

D.首次发表日

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第10题
解决方案是在研究开发的哪个阶段中被执行的:()

A.发射

B.实施

C.收敛

D.吸收

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第11题
团队中的两个成员并肩合作,这两个成员工作能力都很强,但是他们各自的问题解决方法极为不同,导致频繁发生争论和互相不信任。该团队可能处于下列哪个开发()

A.组建阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.成熟阶段

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