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[单选题]

小王在XX项目执行中发现,某次通过一键启动重启软件后,AOI软件在上位机未发送开始命令的情况下,自动连续检测,且没有运行任何算子,只是跑流程,最可能的原因是()

A.软件在在线模式下,接收到了单次运行指令

B.软件在在线模式下,接收到了连续运行指令

C.软件在离线模式下,接收到了单次运行指令

D.软件在离线模式下,接收到了连续运行指令

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D、软件在离线模式下,接收到了连续运行指令

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第1题
XX在项目执行中,我们AOI需要作为服务端和上位机通过TCP连接通信,在上位机设置好和AOI软件对应IP地址和端口号的情况下却无法连接,可能原因是()

A.工控机未关闭防火墙

B.OI软件内服务端未勾选

C.数据格式为ASCII

D.未勾选缓存消息

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第2题
总账会计小王在给Q客户进行资产折旧生成凭证时,发现界面中弹出异常提示,提示该客户在过去一年中2018年8、9、10月份有未处理的异常,为处理这些异常信息,一下做法中正确的有?()

A.筛选“未处理”,通过核对明细账,或通过【资产卡片】对账功能,查询最早异常出现的期间

B.如果曾经通过手工新增凭证入账的异常项目,点击“忽略”,忽略后也可以取消忽略

C.批量选择需生成调整凭证的项目,选择一个未结账的会计期间,点击【生成调整凭证】,如果历史报表已经报税,建议调整到当前期间

D.只需要点击“忽略”即可

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第3题
下列交易活动中,属于B2B电子商务的是()

A.小王在某电商平台购买了一台电视机

B.A文具用品店通过某电商平台向生产厂家订购了一批作业本

C.B公司在中国政府采购网参加某政府采购项目招投标

D.小李在美团APP订购午餐外卖

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第4题
以下哪些是不正确的()

A.杜绝收集处方的行为,慎用处方描述,避免产生歧义

B.某BU管理会中,会议材料中表述通过XX项目,将XX医院处方量提升25%

C.员工A在BU管理会上分享经验,介绍如何向医生收集最新的某疾病患者病例和处方信息,医生认为该患者应该用我们的药物治疗

D.某员工拜访医生时,趁医生不在之机翻看医生电脑中的处方

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第5题
XX供电所台区用户费控停电操作成功,用户在进行缴费后,系统提示自动复电失败,经核实该用户家中确实没电后,XXX在营销系统多次下发复电指令后指令执行状态仍为执行失败,于是转人工处理,XXX在采集系统查询该用户并进行电表复电操作,多次下发指令依然是执行失败,核对采集系统用户信息无异常,便转至采集闭环运维管理系统,现场掌机进行复电,到达现场后发现掌机电池电量低,进行复电操作成功后,掌机自动关机。该案例中XXX有无操作不当的情况?复电失败转至闭环运维管理系统后应如何处理?
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第6题
总账会计小王根据客户要求,启用了商贸型成本核算,本月只发生一笔采购发票业务,数据录入完成后,成本核算模块无任何数据,可能产生的原因。()

A.采购发票通过单据录入数据

B.新增存货产品类型设置为“原材料”

C.新增存货产品类型设置为“库存商品”

D.新增存货收入类型设置为“货物收入”

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第7题
在某次室间质评活动中,对于某项目5个不同批号的结果,其中一个1个批号的结果超过规定的范围,其得分应该是()

A.80%

B.100%

C.60%

D.90%

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第8题
顺控操作(程序化操作)可实现()、操作步骤一键启动、操作过程自动顺序执行。

A.操作任务模块式搭建

B.设备状态自动判别

C.操作项目软件预制

D.防误联锁智能校核

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第9题
在以下与业务执行中的指导、监督、复核、咨询相关的说法中,正确的是()

A.“指导”包括解决在执行业务过程中发现的重大问题

B.“监督”的目的在于核实每位职业人员是否了解工作的目的

C.“复核”的内容包括确定业务工作是否按照法律法规、职业道德和业务准则的规定执行

D.“咨询”是指项目经理及时解答项目组成员提出的各种技术问题

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第10题
新控制方法的采用群大公司是从一家小施工队发展而来的建筑工程公司,其董事长李大年是位苦干实干、

新控制方法的采用

群大公司是从一家小施工队发展而来的建筑工程公司,其董事长李大年是位苦干实干、讲信用、重义气的人,对下属照顾得非常周到,对年轻下属更是视如晚辈。因业务需要,启用了一位刚从企业管理专业毕业的年轻人王永平担任计划工作。小王鉴于李董事长所交代下来的老方法,费时且并不完善,于是自己决定采用在学校里学到的PERT法(计划评审法)。小王受董事长影响,工作也非常勤奋。白天常到工地了解情况,协助解决各种问题,因而经常要加班到晚上十一时左右。李董事长对其甚为欣赏,但也担心小王会累坏身体。连续几个晚上,董事长因有事情回到公司,见小王伏案工作,十分感动。但见小王在纸上画了很多的小圆圈,箭头线连起来,加上了一些英文字母和数字,不知小王到底在干什么。有一个晚上李董事长实在忍不住了,他语气不太好地问道:“你到底在干什么?”小王听了这话,心中十分不快,暗自嘀咕:“莫名其妙!我这不是正忙着制订计划吗!”但他什么也没有说,继续手里的事。第二天一早小王又去工地,李董事长想知道最近计划工作的情况,便翻阅“计划表”查看,发现已经好久没有增加新内容。但他看见小王桌上一堆画满了圆圈,箭头线的纸张,标题写着“PERTNO.1”,一时怒气冲天,马上将小王从工地招回。因为此事,李、王二人闹得很不愉快,小王的新方法也只有暂时搁置一旁,仍然采用原来的方法,小王为此十分苦闷。

小王发生冲突的根源是什么?

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第11题
项目任务已经分解安排下去,在项目执行的过程中,作为项目的总负责人你认为下列哪种方式是最有利于发现问题?()

A.制定好规则制度及奖惩办法,项目验收时逐条核验

B.定期找几个员工私下谈话,以了解项目进展情况

C.找几个关键负责人定期汇报项目进展中遇到的困难

D.定期亲自到项目现场督察并解决现场发现的问题

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