交叉销售客户经理KPI考核中,当月续保率达到(),本项考核得分为100分
A.69%
B.70%
C.71%
D.72%
C、71%
A.69%
B.70%
C.71%
D.72%
C、71%
A.40%、10%、20%、10%、20%
B.45%、10%、15%、15%、15%
C.50%、10%、10%、20%、10%
D.50%、10%、10%、15%、15%
E.45%、10%、10%、15%、20%
A.50%,10%,40%
B.60%,10%,30%
C.70%,10%,20%
D.80% ,10%,10%
A.销售人员未按时反馈续保认领且名下续保单未续保,每件扣1分
B.年终续保率50%以上的销售人员,续保率每上升5%考核总分增加1分,年终考核分不设上限
C.交由公司追踪的,到期前三天追回后业务归属原经办人。经办人承担续保费用,如有节余,业管部或其他参与部门与原经办人员按5:5分享
D.续保追踪人员按交办业务达到10%以上,续保率每提升3%考核总分增加1分。漏追、未备注每单扣考核分1分
E.业管部对到期三天内还未续保的清单进行公示,公司所有人可认领,认领后续保成功的按累计保费奖励考核分,年终再给奖励
F.以上奖励均在新年奖兑现,新年奖按考核分乘1发放
A.每项考核内容总分值为100分(年度),根据相关管理办法执行考核,年终统计总分按40%占比考核年终奖
B.保费进度:保费进度评分以年终最后完成数据为准,进度多少则该项分数为多少
C.增员计划:未按时完成增员计划以及有效出单的,根据下达的任务目标进行扣分
D.工作日报:未按时报工作日报的,销售人员每次扣5分,团队经理每次扣10分
E.续保跟踪:年终续保率50%以上的销售人员,该项考核为满分且每上升2%考核总分增加0.5分;续保率低于50%的销售人员,续保率每下降2%扣1分
F.考勤:销售人员每迟到一次扣5分,无故旷工扣20分;团队经理每迟到一次扣10分;无故旷工扣30分
A.0%-50%每增加1个百分点1分
B.50%-60%每增加1个百分点1.5分
C.60%-70%每增加1个百分点2分
D.70%以上每增加1个百分点2.5分
E.80%以上每增加1个百分点3分