题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
项目经理被任命管理一个大型施工项目,收到一个增加10层建筑物规模的变更请求,项目经理实施整体变更控制过程,且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做()
A.通知项目发起人,并向客户开具发票
B.执行定性风险评估并更新风险登记册
C.评估变更的影响并与项目团队沟通
D.更新项目管理计划并实施变更
答案
D、更新项目管理计划并实施变更
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A.通知项目发起人,并向客户开具发票
B.执行定性风险评估并更新风险登记册
C.评估变更的影响并与项目团队沟通
D.更新项目管理计划并实施变更
D、更新项目管理计划并实施变更
A.完工估算
B.完工尚需估算
C.剩余资金
D.剩余工作
A.资源日历和项目人员分派
B.团队基本规则
C.团队绩效评价
D.团队的认可与奖励
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
A.请求高级管理层提供建议
B.参照以往里程碑核实会议的与会者
C.与项目团队讨论该问题
D.查看相关方管理计划
A.项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成
B.项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命
C.项目集收益阶段是一个不断迭代的过程
D.项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾
A.更新项目章程
B.更新相关方登记册
C.更新风险登记册
D.更新风险管理计划
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单