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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目团队会议进展顺利。 许多与会者正在同时谈话,有些人没有参与,许多话题正在随机讨论。 没有遵守以下哪些有效会议规则()

A.礼貌而和蔼的和对方沟通,并控制谁被允许发言

B.有与出席的合适人员会面的目的

C.创建和发布议程以及一套控制会议的规则

D.提前安排会议

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C、创建和发布议程以及一套控制会议的规则

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第1题
一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目。针对这个项目,三天内将召开一次重要的里程碑核实会议。若要确保相应人员受邀参加会议,项目经理应该怎么做()

A.请求高级管理层提供建议

B.参照以往里程碑核实会议的与会者

C.与项目团队讨论该问题

D.查看相关方管理计划

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第2题
He said the meeting was informative.()
He said the meeting was informative.()

A.他说,那个会议是提供信息的

B.他说,那个会议使与会者了解到了许多情形

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第3题
已就一个项目的章程达成一致意见,并提供了预算,虽然相关方尚未开会,但该项目正在进行中。项目经理应该举行什么会议()

A.指导委员会会议

B.开工会议

C.进度审查会议

D.管理团队会议

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第4题
下面关于WBS的说法不正确的是()。

A.WBS是项目范围定义中最有价值的工具

B.WBS是项目团队制定和使用的,一般不用其他利益相关者审阅或评估

C.随着项目的进展,WBS是有可能发生变化的

D.WBS把项目目标细分成许多可行的、相对短期的任务

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第5题
在平衡矩阵式组织结构中,许多团队成员只是分散在各自的职能部门,兼职为项目工作。为了加强团队建设,项目经理最好使用以下哪个工具与技术()

A.认可与奖励

B.面对面会议

C.培训

D.沟通技术

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第6题
无效的会议,不仅是一种管理成本的浪费,而且也会引起与会者对会议和公司管理现状的不满,使大家心生倦怠感,从而降低团队的凝聚力,甚至阻碍企业发展的步伐()
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第7题
在一个重要的项目阶段,一名工程师突然离职,而项目集经理正在向团队施加压力,要求按照进度管理计划的约定完成项目,公司资源经理安排了来自另一个项目的替代工程师。若要让新工程师参与,项目经理应该做什么()

A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态

B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息

C.让前任工程师与新工程师会面,以进行全面工作交接

D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动

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第8题
在开发团队中,主要成员的技术过硬,就可以顺利推进完成项目。()
在开发团队中,主要成员的技术过硬,就可以顺利推进完成项目。()

此题为判断题(对,错)。

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第9题
你一直在管理一个研究项目,利用基因工程技术创造转基因水果。由于此过程涉及许多法律问题,因此你通过使用各种定量分析方法来考虑成本不确定性,因此创建了应急准备金。你刚刚在执行阶段与团队结束了一次头脑风暴会议,以监控项目中过去几周发展的风险,并建立新的风险响应计划。如果你想分配更多的应急储备金来应对新的风险,你应该怎么做()

A.执行偏差和趋势分析,将计划结果与实际结果进行比较

B.执行储备分析,将剩余应急储备金额与剩余风险金额进行比较

C.执行定量风险分析以确定未决风险

D.执行蒙特卡罗分析,将剩余应急储备数量与剩余风险金额进行比较

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第10题
首次会议应该包括哪些主要内容?

答:首次会议应该包括以下主要内容:(1)介绍与会者,包括概述其职责;(2)确认审核目的,范围和准则;(3)与受审核方确认审核日程以及相关的其他安排;(4)实施审核所用的方法和程序,包括告知受审核方审核只是基于可获得信息的样本,因此,在审核中存在不确定因素;(5)确认审核组和受审核方之间的正式沟通渠道;(6)确认审核所使用的语言;(7)确认在审核中将及时向受审核方通报审核进展情况;(8)确认已具备审核组所需的资源和设施;(9)确认有关保密事宜;(10)确认审核组工作时的安全事项,应急和安全程序;(11)确认向导的安排,作用和身份;(12)报告的方法,包括不符合的分级;(13)有关审核可能被终止的条件的信息;(14)关于审核的实施或结论的申诉系统的信息。

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第11题
在项目执行过程中,项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题,如何进行告知?

A.遇到问题时通知客户,并制定这些问题的解决方案

B.定期召开会议,撰写备忘录、报告和其他文件,以备客户审查

C.安排客户在方便的时候与项目团队见面,以便对项目进展状况进行审查

D.收集并散发绩效报告,提供及时准确的项目状况

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