如果结果不匹配，请 
更多“在各年度规划中公司不再主动参与竞标的项目，业主方自愿找到公司…”相关的问题
A.项目型销售合同的预测，代表着公司的一种目标、意愿、规划和承诺，因此，即便该公司销售部门对第二年某银行AM项目的预测不准也没有关系，什么都有可能发生
B.该公司销售可能拿不下来某银行ATM项目合同，但是销售需要向公司证明，如果这个合同可能拿下来，你是如何做的，可能性背后的逻辑是什么
C.如果该公司销售考虑将某银行ATM项目销售合同做到预算中，就要像100%会发生那样全力以赴争取，这个过程是承诺和履行的问题
D.在没有中标项目之前，未来项目的得失都有可能，有的项目中标的可能性是30%，有的是50%，有的是80%，在预测时需要给出项目中标可能性的概率
A.要求环保部门经常检查有关部门，以发现正在安装的新设备或进行的工艺修改
B.依靠各监管部门开展的年度检查，来发现需要获得环保许可的设备或工艺；
C.要求环保部门员工参加每月在公司不同部门举行的安全会议，以直接听取工人对变化的意见；
D.让环保部门参与检查所提议的影响环保许可要求的工艺变化和设备安装。
A.审查年度总体隐患治理规划
B.根据轻重缓急确立隐患治理项目及投资计划
C.组织各有关部门对相关主管业务的隐患进行排查
D.监督检查隐患治理项目实施”
A.主动识别、防范、报告公司经营管理各领域的声誉风险
B.参与声誉风险的评估、声誉事件的处置
C.落实应对方案中与本部门、分支机构或子公司有关的决策
D.其他声誉风险管理相关的响应、执行等
A.将这种情况记录在之前项目的问题日志中
B.在项目开始时获得组织过程资产
C.在之前项目结束时将经验教训转移到知识库中
D.在规划会议期间进行适当的标杆对照
A.3%
B.5%
C.1%
D.2%
A.授权审批控制
B.会计系统控制
C.预算控制
D.运营分析控制
A.个人年度绩效考核为 D 档，原则上下一年度不调档（当下一年度内季度绩效考核为
B.调档周期内，连续休假超过15天
C.由于工作失误，给公司造成重大损失，不予调档
D.新晋升岗位一年内不再调档
A.112分
B.113分
C.115分
D.116分
