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[多选题]

接警调度员通过()措施,创造了新的工作方式方法,为提升灭火救援指挥调度快速反应能力提供了有力支撑。

A.分组协助

B.态势标绘

C.建群沟通

D.分析研判

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第1题
定期组织集中听取每名接警调度员的接警录音,可以通过接警问话的具体情况进行研讨分析,查找短板、检视不足、固化经验、规范程序、研究交流沟通技巧、提升分秒必争的应急意识,牢固树立规范用语和文明服务的工作理念。()
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第2题
新选拔的接警调度员岗前培训时间不少于()天。

A.120

B.140

C.160

D.180

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第3题
接警调度制度的规范,就是制定接警调度员行动准测和工作依据。()
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第4题
根据《119接警调度工作规程》(GA/T1339-2017),接警调度员是指经培训合格,在指挥中心从事119接警调度工作的人员。()
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第5题
组织接警调度员定期召开会议讲评制度,其目的是通报业务工作动态,规范业务工作程序,解决业务工作中存在的突出问题,并推动责任落实会议讲评通常每月召开一次。()
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第6题
发生重大灾害事故警情后的组织应对流程包括()。

A.立即召集所有接警调度员立即就位,启动相应灾害类型应急预案,将全体人员分为接警调度组、信息处理组、辅助指挥组、现场通讯组和备勤力量。

B.及时向参战力量通报现场情况,督促信息处理组推送相关处置对策和安全要点,提示参战力量预先做好作战行动部署和安全防护措施。

C.接警问话简明扼要,尽可能缩短接警时长。

D.做好与前方现场通讯组的沟通联络,及时将上级部门和各级领导的作战指令传达至各参战力量。

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第7题
前任项目经理最近从公司离职,并为项目分配了新的项目经理,新项目经理审查了当前的问题日志,发现几位项目团队成员一直未能按时完成工作,前任项目经理未向其职能经理提供任何反馈,在这种情况下,项目经理应该做什么()

A.联系项目团队成员,审查他们的可交付成果,并评估发生延迟的原因

B.在每周状态会议上讨论该问题

C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议

D.将该问题上报给他们的职能经理

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第8题
救援站出动后,接警调度工作即宣告结束,指挥中心(通信室)可不向前方人员了解现场情况。()
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第9题
突发事件应对最能考验一名组织管理者的综合素质和能力,发生重大灾害事故警情后,对于组织应对流程描述正确的内容包括()。

A.根据灾害事故性质和灾情发展态势,综合分析研判力量出动情况,提前调派专业处置队、战勤保障车辆、大型工程机械等特种力量和装备增援现场,督促接警调度组根据灾情发展态势和现场力量需求,视情对参战力量作出调整部署。

B.召集所有接警调度员立即就位,启动相应灾害类型应急预案,将全体人员分为接警调度组、信息处理组、辅助指挥组、现场通讯组和备勤力量。

C.及时向参战力量通报现场情况,督促信息处理组推送相关处置对策和安全要点,提示参战力量预先做好作战行动部署和安全防护措施。

D.做好与前方现场通讯组的沟通联络,及时将上级部门和各级领导的作战指令传达至各参战力量。

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第10题
支队指挥中心接警任务重的,每班接警调度员不少于()人,其他单位每班不得少于2人。

A.3

B.2

C.5

D.1

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第11题
高级技师培训的总体思路是围绕《接警调度员教材大纲》,建立健全培训体系。()
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