对管理人员的贡献考评包括()。a. 业务能力考评b. 管理绩效评价c. 心理素质考评d. 达标绩效评价
对管理人员的贡献考评包括()。
a. 业务能力考评
b. 管理绩效评价
c. 心理素质考评
d. 达标绩效评价
对管理人员的贡献考评包括()。
a. 业务能力考评
b. 管理绩效评价
c. 心理素质考评
d. 达标绩效评价
A.企业的任务必须转化成目标
B.企业管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理
C.目标管理是一种程序
D.组织中的各级管理人员确定彼此的成果责任,并以此作为指导业务和衡量贡献的准则
E.企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标
A.加强业务管理人员的风险防控意识和嵌入式廉洁岗位职责教育,增强风险合规意识
B.严格依照相关采购管理及实施办法的相关规定,并按照合同要求约定,对合作伙伴进行考核评估
C.加强结算环节管理,要求费用结算单由两名及以上项目执行层面实际参与人进行复核、签字确认,提交部门领导审核签字。并形成验收报告,其中需包括第三方证明材料、现场照片等关键要素
D.严格依照合同约定,做好服务或物品的查验工作,形成完整的付款材料后,方可开展付款工作
E.根据与合作伙伴约定的考核评估内容,经办人进行考核评估,部门领导进行复核确认
A.工作能力考评
B.工作态度考评
C.工作行为考评
D.工作业绩考评
A.业务序列:在一线进行业务操作,服务于外部客户且直接创造收入的序列,如经纪人,商圈经理、CA/BD等
B.产品序列:产品、设计、产品运营、BI 相关序列,如产品经理、交互设计、视觉设计、商业分析等
C.管理序列:通过对他人(团队或同事)的领导和指导做出贡献或达成目标,以团队绩效来衡量工作中绩效的管理者,贝壳集团总部经理及以上管理人员
D.业务支持序列:间接服务于客户创造收入的序列,如链家运营大区总监
A.企业绩效管理制度的内容和要求
B.绩效管理的基本理论方法
C.绩效考评指标和标准的设计原理
D.绩效管理的程序、步骤,以及实施的要点
E.绩效管理的各种误差与偏差的杜绝和防止
A.重点对公司的高绩效部门进行人才盘点
B.重点对公司一线作战部门进行人才盘点
C.重点对战略贡献系数高,对公司战略目标达成做出重大贡献的部门进行人才盘点
D.重点对公司瓶颈业务、公司能力短板部门进行人才盘点
计算机信息系统的安全保密管理人员应经过严格审查,定期进行(),并保持相对稳定。
A.考评
B.考试
C.考核