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[多选题]

GT渠道经典可口可乐与零度可口可乐排面比例是多少()

A.3:1

B.5:2

C.2:1

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31

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第1题
可口可乐、雪碧、芬达多包装陈列在上库存 、且有价格标识,也可计算为可视排面占有率()
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第2题
Qitang今天喝了一瓶零度可口可乐,临下班时没喝完,他把剩余的倒进了下水道,并将空瓶子扔进了可回收垃圾()
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第3题
可口可乐花费巨额广告费,以图为其“经典可乐”树立与众不同的形象,这属于()

A.卡在中间战略

B.特色优势战略

C.成本领先战略

D.目标集聚战略

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第4题

可口可乐和雀巢公司合作,雀巢以其专门技术开发新咖啡,然后交由熟悉饮料市场分销的可口可乐去销售。这种渠道类型叫()。

A.传统渠道模式

B.垂直渠道模式

C.水平渠道模式

D.多渠道模式

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第5题
可口可乐和雀巢公司合作,雀巢以其专门技术开发新咖啡,然后交由熟悉饮料市场分销的可口可乐区销售.这种 渠道类型叫()

A.传统渠道模式

B.垂直渠道模式

C.水平渠道模式

D.多渠道模式

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第6题
可口可乐公司和雀巢咖啡公司合作,组建新的公司。雀巢公司以其专门的技术开发新的咖啡及茶饮料,然后交由熟悉饮料市场分销的可口可乐去销售。这种渠道类型叫做垂直分销渠道模式。()
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第7题
可口可乐与百事可乐属于互补品()
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第8题
夏季与饮料联名的系列有()

A.可口可乐

B.雪碧

C.芬达

D.百事可乐

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第9题
1985年4月23日,可口可乐董事长罗伯托戈伊祖艾塔做出了一项重大的决定。在经历了99年的风风雨雨之
后,为了适应消费者对甜味更加偏好的变化,可口可乐公司决定放弃原来的配方,推出一种名为“新可口可乐”的产品。这项决定有其背景。面对70年代以来百事可乐公司的咄咄逼人的竞争,可口可乐公司却一直踌躇不前。其市场地位相对百事可乐日渐缩小。更使可口可乐感到烦恼和灰心的是它的广告支出费用比百事可乐多数亿美元。它拥有两倍于百事的自动售货机、更多的货架以及更具竞争力的价格,却仍失去了自己的市场份额。因此,公司开始将注意力转移到调查研究产品本身的问题上来。根据调查资料明显地表明,味道是导致可口可乐衰落的惟一重要因素。也许原来的配方要被淘汰了。所以公司开发了新口味可乐,并通过无标记测试证实新味道的可口可乐胜过了百事可乐。公司高层管理反复考虑后一致同意改变可口可乐味道,并把旧的可乐淘汰掉。然而,人们却纷纷指责可口可乐作为美国的一个象征和一个老朋友,突然之间背叛了他们。在公众的压力下,公司最终还是在“传统可口可乐”的商标下,恢复老可乐的生产,同时公司保留新口味的可乐,并称之为“新可口可乐”。 问题: (1)根据产品生命周期理论来分析可口可乐公司的两种可乐。 (2)你认为可口可乐公司本应采取什么样的产品生命周期决策?

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第10题
某企业与可口可乐公司签订生产一批饮料瓶的合同,合同约定:饮料瓶必须完全按照可口可乐公司的设计要求生产,只能出售给可口可乐公司,合同签订日可口可乐公司预付了全部货款并不可返还。该企业应()。

A.按时点确认收入

B.按时段确认收入

C.按时点或时段确认收入

D.以上均不对

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