题目内容
（请给出正确答案）
A.组织需要招聘人员吗
B.招聘和选拔新人是为了弥补职位空缺还是新业务的需要
C.外包业务
D.组织的人员现状怎样
答案
C、外包业务
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更多“招聘和选拔的战略视角需要考虑的问题不涉及（)。A、组织需要招…”相关的问题
A．战略管理涉及企业大量资源的配置问题
B．战略管理从时间上来说具有长远性
C．战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素
D．战略管理的主体—是企业的高层管理人员
人力资源视角下的梦幻医药集团
梦幻医药集团是一家民营企业，从2000年建厂以来，在短短10年时间，企业就从原来仅有l0余人的小作坊发展成为一个拥有2000余名员工、年销售额达6亿多元的、现代化制药集团。伴随着制药行业的竞争加剧，企业面临的人力资源管理方面的问题日益突出：企业的业务迅速扩展，现有人员已不能满足新业务的需要。与此同时，有几个业务骨干纷纷跳槽到别的公司。
公司总经理意识到问题的严重性，聘请咨询专家对此进行了调查。结果表明：企业员工对薪资待遇较为满意。企业高层次人才多采用校园招聘形式，但招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的，员工的工作安排随意性较大，专业不对口的现象较为普遍。此外，企业内部的调动非常频繁，升迁多由高层管理者仓促任命，而企业的培训大都根据现有的环境与条件安排，不得影响生产，因此，员工对自己的职业发展的满意度不高，不少人有了离职“跳槽”的想法。
从人力资源管理职能的角度看，梦幻医药集团在管理方面的主要症结是什么？
A.鼓励直线经理参与职业生涯发展活动
B.不一定非得得到组织高层的支持
C.要充分考虑员工的个体差异
D.职业生涯管理活动要与组织的人力战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合，统筹考虑
A.安全问题涉及的因素繁多
B.追求安全的相对优化
C.安全工作者需要拥有综合知识
D.安全问题一般没有唯一解
该集团公司非常重视人才的选拔与培养，集团领导决定在公司内部建立一支培训队伍。人力资源部在公司内部发布公告，马上就有40多名符合报名条件的人员报了名，如何从这40多名应聘者中选出符合条件的培训师？面试是不可或缺的，除了面试，是否还可以考虑其他的选拔方法呢？如无领导小组讨论等。这些问题一直在困扰着大家，特别是人力资源部主管招聘工作的张副经理。
请根据本案例，回答以下问题：
A.将该业务安排在审计进度表上，并与管理层讨论是否需要及时完成该项业务；
B.考虑所涉及领域内的相关风险；若风险很高，则继续进行审计；
C.鉴于业务客户已同意采取建设性的行动，考虑在不提交所需审计报告的情况下结束该审计；
D.与业务客户合作将这项业务安排在审计进度表上，并在审计期间更深入地关注这个重大的问题，并关注业务客户的反应。
分析题
请对下面这段文字表达的观点给予分析评论。
“法理学所涉及的问题，所使用的视角，大部分与法律实务者的日常关系相距甚远：它所涉及的问题无法参照或根据常规的法律文件推理而加以解决，它所运用的视角也无法演绎出法律原理和法律推理。”
A.企业有权调整员工的工作岗位
B.职位空缺时，首先考虑外部招聘，在没有合适人选的情况下，考虑内部选拔
C.凡不能胜任本职工作且经帮助仍不能胜任者，本企业将予以降职，直至解聘
D.员工在其工作岗位应自觉承担本岗位职责，并享受岗位待遇
