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[单选题]

您认为应该具备该素质的行为等级是()

A.等级1:明确自己的工作职责和角色,认识到自己承担工作的重要性

B.等级2:能够以积极主动的姿态处理事情,对职责范围内的工作进展情况及时进行核查,对发现的问题采取必要的行动,以保证工作按标准完成

C.等级3:当工作中面临需要同时处理多项工作任务时,能主动采取应对措施,保证工作顺利完成

D.等级4:主动公开地承担工作中的责任问题,并及时主动采取补救预防措施,防止类似的问题再次发生

E.等级5:能够从组织利益出发,即使面临巨大压力或个人利益受到损失时,仍能不折不扣完成工作并承担责任

答案
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B、等级2:能够以积极主动的姿态处理事情,对职责范围内的工作进展情况及时进行核查,对发现的问题采取必要的行动,以保证工作按标准完成

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第1题
您认为应该具备该素质的行为等级是()

A.等级1:能够记录和积累专业领域知识,有主动展示专业领域知识的意愿

B.等级2:能够积极主动展示专业领域基本知识;能够利用专业知识和经验解决问题,促进工作进度或改善工作局面

C.等级3:能够积极主动了解专业领域的最新发展情况;能够利用自己的知识促进其他部门工作或项目的进展,以提高其他部门的工作效率

D.等级4:能够不断寻找新的学习机会,钻研专业领域的各种资料,掌握新的专业知识和技能,从而提高自己的综合能力,不断适应新的工作要求

E.等级5:能够深入了解专业领域最新的知识和技术,并能够将它们应用到实际工作中;能够在组织内充当新技术、新知识的倡导者与传授者角色

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第2题
您认为应该具备该素质的行为等级是()

A.等级1:基本了解组织各部门或人员的关联性及其他部门的职能,能按照组织规章制度办事

B.等级2:比较清楚组织各部门或人员的关联性及其他部门的职能,能协调自己与其他部门或人员的工作意见不同,能保留看法、服从整体

C.等级3:清楚组织各部门或人员的关联性及其他部门的职能,能够与其他部门或人员求同存异,积极开展合作

D.等级4:深刻理解组织的战略目标,将组织看作一个整体,决策时能通盘考虑;在顾全大局、勇于奉献上,起带头表率作用

E.等级5:从组织整体的角度考虑问题,对组织的战略目标了然于胸,并能有详细的实施步骤;倡导团队间精诚合作,为组织无私奉献自己

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第3题
您认为应该具备该素质的行为等级是()

A.等级1:有一定的政治觉悟,基本了解党和国家的政策

B.等级2:思想素质较高、政治觉悟较强,关心国家大事,主动学习党和国家的政策

C.等级3:思想素质高、政治觉悟强,重视理论学习,严格遵守党的政治纪律和政治规矩

D.等级4:理论素养深厚,积极参加各项有益活动,严格执行政策,勇于斗争

E.等级5:政治立场坚定,工作作风扎实,面对敏感事件和敏感问题态度鲜明,在大是大非面前坚持原则、实事求是

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第4题
对于工作的职责和内容,您偏好的是()

A.我偏好需要自己想办法去经营才能完成的工作

B.我偏好职责明确细致、流程固定的工作

C.目标明确即可,我希望过程能自己做主,过程不受既定规则制约

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第5题
责任感。认识到自己的工作在组织中的重要性,将实现组织的目标当成是自己的目标积极主动的完成职责内的工作,并愿意接受临时性突发性工作,不计个人得失,在职权范围内,敢于承担各种风险与责任()

A.10分

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第6题
你去访问一些潜在客户。可是一连十个人都只是对您敷衍,并不明确表态,您变得很失望。这时候,您会怎么做()

A.认为这只不过是一天的遭遇而已,相信明天会有好运的

B.在下一次拜访时再做努力,保持勤勤恳恳工作的状态

C.考虑一下自己是否适合继续做该工作

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第7题
某公司是由一家小型电脑公司发展成的大型高科技公司,当企业规模小的时候,企业的人力资源管理部门也没有采取措施进行工作评价,当企业规模大了以后,企业业务规模更大了,技术特点更加复杂了,岗位数量更加多了,但是企业领导者认为企业工作分析没有什么实际用处,企业人力资源管理部门不应该把工作放在这些方面。

李明是该公司新任人力资源部经理。他希望能够说服领导同意他对企业重新进行科学的工作评价,在其接任后的第六个星期,他就将工作分析问卷发给员工,但是,填写的结果却令人迷惑不解。从操作员工(机械操作工、技术员、抄写员等)那里的得到的关于其工作的反馈,与从他们的直接上级那里得到的大不相同。管理者所列出的都是比较简单的和例行的工作职责,而一般员工却认为自己的工作非常复杂,而且经常会有偶然事件发生,自己必须具备各种技能才能处理好工作。

管理者与员工对工作的不同理解更加坚定了李明进行工作分析的决心,他想通过这次工作分析活动,使管理者和一般员工对工作的认识达成一致,出现的争议和错误达到最少。

(1)你认为该公司工作分析的问题出在哪里?是否应该进行工作评价分析?

(2)假如你要向李明提供建议说服企业领导同意进行工作分析,你认为应该如何说明工作评价的主要作用?

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第8题
您的下属经过一段时间的培训,已基本了解自己的工作职责和工作流程,只是与前一阶段相比工作动力明显不足()

A.强调工作完成的重要性及期限

B.尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要、且有参与感的安排

C.友善地加强互助,但继续留心他们的表现

D.让他们按照自己的方式工作

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第9题
确定一项工作任务后,你认为最合理的授权的过程是:()①确定交给下属完成的工作内容②提供必要支持③明确下属的工作权力和职责④授权效果评价⑤由谁来完成?自己OR他人

A.⑤-①-②-③-④

B.①-⑤-②-③-④

C.①-⑤-③-②-④

D.⑤-①-③-②-④

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第10题
明确自己的角色和任务,忠于职守,勇于承担,言行一致,坚持不懈是责任的行为指标()
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