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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理负责一个混合环境中的软件开发项目，在项目规划期间，项目经理确定了关键路径上的技术资源存在的风险，在需要此资源的时候，该资源可能不可用。项目执行过程中，需要该资源的前一周，该技术专家提出有个紧急情况，需要请假，项目经理接下来应该怎么做？

A.修改项目管理计划，并推迟任务时间直到该资源可用

B.更新经验教训登记册和风险日志，以反映该风险已实现

C.与利益相关方一起审查业务需求，并删除分配给技术人员的任务资源

D.审查风险登记册以获得和实施适当的风险应对计划

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更多“项目经理负责一个混合环境中的软件开发项目，在项目规划期间，项…”相关的问题

第1题

在混合动力项目中，客户决定对项目设计进行重大更改。此更改已获得批准，对进度和预算的影响已为人所知。负责开发软件的软件团队负责人拒绝承诺交付日期，声称他们使用敏捷方法工作，无法承诺最终交付日期。硬件团队依赖此软件开发其部分产品，项目经理应该怎么做（）。

A.将此风险添加到风险登记簿中，并根据风险管理计划进行监控

B.将此问题上报给更高的管理层，并寻求帮助以解决问题

C.将交付日期强加给软件团队负责人，并将情况通知职能经理

D.要求软件团队负责人使用预测方法并承诺交付日期

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第2题

在将可交付成果所有权转移给项目管理计划中定义的项目干系人之前，项目经理发现其中一个项目可交付成果未完成。在审查工作分解结构(WBS)词典理解工作描述后，干系人对谁该负责该可交付成果意见不一致。为避免这种情况，应该事先审查什么()

A.范围基准

B.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

C.事业环境因素

D.工作分解结构(WBS)

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第3题

一位在一家涉及多个行业的公司工作的项目经理被要求领导一个政府机构的软件开发项目,该公司以前曾试图为其他行业执行过类似的项目,但没有成功。为了确保项目成功,项目经理应该做什么?

A.在风险管理计划中记录这些信息

B.制定一个应急计划,为可能的风险做准备

C.继续使用专家的判断来执行项目

D.回顾以前项目的经验教训登记册

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第4题

你作为项目经理正在使用敏捷方法领导一个软件开发项目，哪个会议是需要你以评估工作量为前提的?()

A.需求评审会

B.迭代计划会

C.每日站会

D.迭代回顾会

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第5题

一个软件开发项目处于执行阶段，这个项目涉及到一种前沿技术的应用，现在团队成员只有一位具备这种前沿技术，接下来的很多活动都需要具备这种技术的人员，数量至少四个，如果不能够获得足够多具有这种技术的资源，将对项目的进度和质量造成影响。项目经理事先采取何种措施才能确保获得足够的合格资源（）。

A.延长相关活动的持续时间

B.对整个团队进行教育训练以获得新的技能

C.鼓励团队结对工作和知识分享

D.引进外部培训师进行培训

E.从进度计划中排除这些活动

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第6题

●75某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计耗费的总成本为（）

A.90万

B.75万

C.70万

D.66.7万

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第7题

以下关于项目角色职责，说法错误的是（）

A.如果一个ERP项目实施失败了，最大的责任在于项目经理

B.如果一个ERP项目实施失败了，项目负责人将承担由此所引发经济损失

C.从领导和被领导的角度出发，项目负责人是领导者，项目经理是被领导者

D.项目成员中，有两个人因工作原因发生冲突，此问题应用项目负责人负责解决

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第8题

在2月17日，李建检查工作时发现详细设计才刚刚开始。发生这种情况主要原因。

某公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，公司目前有员工50多人，公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门，其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作，他们会将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将此项目移交给软件开发部，进行软件的研发工作。软件开发部共有开发人员18人，主要是进行软件产品的研发，及客户应用软件的开发。经过近半年的跟踪，今年元旦，销售部门与某银行签订了一个银行前置机软件系统的项目，合同规定，5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。在合同签定后，销售部门将此合同移交给了软件开发部进行项目实施。李建被指定为这个项目的项目经理。李建做过5年金融系统应用软件研发工作，有丰富的经验，可以作系统分析员，但作为项目经理还是第一次。项目组还有另外4名成员，1个系统分析员（含项目经理），2个有1年工作经验的程序员，1个技术专家（不太熟悉业务）。项目组的成员均全程参加项目。在被指定负责这个项目后，李建制定了项目的进度计划，简单描述如下：1月10日～2月1日需求分析2月1日～2月25日系统设计，包括概要设计和详细设计2月26日～4月1日编码4月2日～4月30日系统测试5月1日试运行但在2月17日，李建检查工作时发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计，李建有些慌了，他到5月1日能否完成这个项目呢？

在2月17日，李建检查工作时发现详细设计才刚刚开始。发生这种情况主要原因。

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第9题

承包商（）负责根据环境、安全计划书/工作方法说明书/工作许可证，在项目及工程进行期间管理项目（包括分包商）的环境安全工作

A.项目经理

B.总负责人

C.环境安全主管

D.电工

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第10题

一个城市的居民都在担忧新大楼对当地设施的环境影响。项目经理审查了一份报告，显示条件比商业论证中假设的条件差，这将导致预测成本增长35%。项目经理应该怎么做（)

A.制作一份环境报告，回应居民的担忧

B.更新商业论证，并记录该风险

C.正式向项目发起人通知该风险

D.接受该风险，并请求项目发起人的批准

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第11题

你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告，得知相应模块的进展良好。而在交付日期来临之际，你却发现虽然模块可以单独工作，却无法作为一个整体工作。你本来应该如何避免这种情况？

A.通过接口管理

B.通过范围管理

C.帕雷托图

D.鱼骨图(石川图)

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