题目内容
（请给出正确答案）
A.要求人力资源部长任命一个高级团队领导
B.通知项目发起人关于可能出现的延误
C.直接管理项目组以避免项目的延误
D.向新任命的团队领导提供指导
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A．任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B．要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C．即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D．同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
A.评估对用户的影响，并创建一个计划来解决这个
B.告知用户新的变化并要求他们合作
C.要求所有管理人员合作实施对用户的这种改变
D.开始实施变革，这样用户最终会习惯于它
A.召开团队会议，确定业绩下降的根本原因
B.估计基线的影响，并提交一个变更请求
C.实施压缩技术，使项目回到正轨
D.审查资源管理计划和组织资产
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
A.呼吁召开团队会议，确定业绩下降的根本原因
B.估算基线影响并提交变更申请
C.实施压缩技术，使项目回到正轨
D.审查资源管理计划和组织资产
阶段1：项目分析和具体参数—2005年3阶段2：资源计划—2005年6月
阶段3：任命设计小组并布置工作—2005年7月年9月
阶段4：撰写和设计小册子—2005年10月5年11月
阶段5：出版小册子和项目收尾—2005年12月
项目在实施中遇到了几个问题，在阶段1中，有两个部门对于调查问卷的反馈意见很不理想，但这一点通过其他部门的良好反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员辞职。第4阶段的问题更多，因为工作安全小组对于第一个草稿感到不满意，拖了一段时间，致使编写工作超出预计的时间。最后不满意的问题得到了解决，但使得成本超出了预计的范围。令刘先生高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，增加了一些成本，但他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。在项目的收尾阶段，公司对这个项目进行了验收，项目通过了PCT测试，领导和员工对小册子反映也都很好，大家普遍认为该小册子能对公司的工作安全管理有所贡献。
(1)、远望公司的这个项目所需要的资源不包括()。
A、时间
B、编写人员
C、纸张
D、厂房
(2)、不属于这个项目的项目关系人的是()。
A、团队成员
B、刘先生
C、政府官员
D、参与调查的部门
(3)、按照项目管理的一般程序，在出版小册子和项目收尾之后还需要撰写()。
A、任务说明书
B、项目企划书
C、项目总结报告
D、职位描述书
(4)、在项目初期项目负责人首先要确定项目的范围。项目范围一般不包括()。
A、该项目将涉及谁
B、该项目将涉及什么事情
C、该项目将花费多长时间
D、该项目将获得什么利益
(5)、为了有效完成项目，除了明确各个时间段的主要任务以外，还应进一步细化任务、人员、资源和时间的安排，这应在项目生命周期的()阶段进行。
A、项目启动
B、项目可行性分析
C、项目计划制订
D、项目收尾
A.准备一份绩效报告
B.实施检验
C.进行绩效审查
D.实施采购审计
A.雇佣一个顾问来提供关于敏捷是否可以应用于建筑项目的第二个意见
B.选择可以在这种类型的建筑项目中实施的敏捷实践并加以应用
C.审查项目的各个阶段，为敏捷资源分配额外预算
D.为项目指派一名Scrum Master，在项目中实施敏捷实践
A.在调查项目实施之前进行的
B.对整个调査项目各个方面的一个通盘的考虑和安排
C.对整个调査项目各个阶段任务的一个通盘的考虑和安排
D.整个调查项目的一个框架或蓝图
E.一项补充和辅助工作
A.安排与新发起人会面，以解释敏捷方法以及团队应该如何自我组织
B.安排与项目团队的紧急会议，以便他们满足来自赞助者的每一个要求
C.在下一次日常审查会议上与项目组一起审查赞助商的要求，以便提供所要求的控制
D.在下一次迭代评审会议上与项目组一起审查发起人的要求，以获得团队的决定
