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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个项目经理被分配到一个新的项目,并被分配到虚拟的团队成员。后来,又有两个来自近收购的公司的成员加入,作为项目组的额外资源。为了确保没有潜在的误解,该项目经理应该怎么做?

A.向现有的团队成员发送关于新增团队成员的电子邮件更新

B.在几个月内,每周与新团队成员举行一次会议

C.要求将新成员转移到另一个项目,理由是存在混乱的风险

D.更新并分享有关团队沟通的指导性文件

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第1题
一个普查指导员只能被分配到一个普查小区()
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第2题
一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中,这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算,你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织()

A.项目型组织

B.紧密矩阵组织

C.平衡矩阵组织

D.职能型组织

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第3题
每个()分段连接到一个()端口只能被分配到同一个VLAN。

A.交换机(SWITCH)集线器(HUB)

B.集线器路由器

C.集线器交换机

D.LAN集线器

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第4题
项目教育是新工人被分配到项目以后进行的安全教育。以下内容不属于项目级安全教育内容的是()。

A.施工现场安全管理规章制度

B.安全生产方针、政策、法规

C.安全生产纪律和文明生产要求

D.建安工人安全生产技术操作一般规定

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第5题
124项目教育是新工人被分配到项目以后进行的安全教育。下列内容不属于班组安全教育内容的是()。B

A.施工现场安全管理规章制度

B.安全生产方针、政策、法规

C.安全生产纪律和文明生产要求

D.建安工人安全生产技术操作一般规定

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第6题
一个项目的项目经理被替换,新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么?()

A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划

B、获得项目发起人的批准,重新组织团队

C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划

D、识别改进领域和加强监督

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第7题
新工人被分配到项目之前,首先进行公司级安全教育。下列内容不属于公司级安全教育内容的是()。

A、安全生产纪律和文明生产要求

B、安全生产方针、政策

C、本项目施工特点、可能存在的不安全因素及必须遵守的事项

D、安全生产法规、标准和安全知识

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第8题
关于配置和约束文件,下面哪种说法不正确?()。

A.一个配置可以包含多个绑定不同的物理器件的约束文件

B.同一个约束文件可以被多个配置使用

C.多个约束文件可以被分配到同一个配置

D.自动配置功能是连接到桌面级NanoBoard平台的快速方法

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第9题
即使一个刺激被有意忽视,注意仍然能够在一定程度上自动分配到该刺激并是响其此后的加工。研究这种
现象的实验范式是()

A.搜索范式

B.双侧任务范式

C.负启动范式

D.整体一局部范式

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第10题
一个已批准的战略计划向一个建筑翻新项目分配了1500万美元。项目高级主管离开公司,且任命了新的高级主管。项目经理下一步该怎么做()

A.更新项目章程

B.更新相关方登记册

C.更新风险登记册

D.更新风险管理计划

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第11题
由于外部顾问在没有收到公司内部专家的输入之前无法完成工作,项目超出预算成本,然而,这名内部专家被分配到其他项目上,为避免这种成本增加,在规划阶段应使用哪种技术()

A.资源平衡,管理资源的约束条件

B.赶工,为项目增加额外资源

C.快速跟进技术,安排并执行任务,并减少时间

D.成本储备分析,为未规划的成本提供资金

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