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[单选题]

按照集团《项目商务管理规定》要求做好项目计划成本编制、实施效果分析工作。对于具备条件(图纸完善、现场条件具备)的项目,计划成本须在开工后()天内完成;对于体量大、单体多的项目或图纸不完善的项目,可以分阶段编制计划成本,但必须在相应施工内容备料和实施前()天完成。分包分供结算应在分包分供履约完成后()个月内,完成成本锁定

A.60 , 30 ,3

B.60 , 60 ,3

C.30 , 30 ,3

D.60 , 60 ,1

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A、60 , 30 ,3

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第1题
根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定,严格商务人员岗位标准,把好入门关,按照懂技术、懂管理、懂经济、善商务的总体要求,搭建商务人才实践锻炼职业发展平台()
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第2题
出现工期滞后情况时要做好重点监督、管控和协调工作,对不服从、不执行总包管理要求的施工项目经理部要督促项目所属施工单位进行管理,情节严重的要上报集团()
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第3题
总包项目一体化管理系统实现哪三级管控()

A.集团建筑事业部本部

B.商务合约部

C.公司

D.工程部

E.项目

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第4题
按照集团文件项目交付评估不合格子公司同责管理要求,若总公司总经理评价积分扣满()分时,由运营中心总经理进行约谈

A.9

B.10

C.11

D.12

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第5题
物资月度采购计划要求每月()项目物资管理部门根据月度物资需求计划结合库存实际盘点余量编制月度物资采购计划,经项目生产经理和商务经理审核、项目经理审批后,由项目物资负责人按照年度《集中采购名录》的采购管理授权权限分别报送至各集采授权执行层级单位。

A.20

B.30

C.25

D.15

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第6题
严禁无故不配合项目商务合约部做好机电工程()工作

A.成本测算

B.变更签证

C.成本管理

D.项目预算

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第7题
根据中国石油化工股份有限公司资产管理办法的规定,下列关于企业产权转让管理要求的阐述,属于正确的有()。

A.产权转让应当按照企业发展战略做好可行性研究和方案论证,由转让方按照章程和内部管理制度进行决策,形成书面决议

B.产权转让原则上通过产权市场公开进行

C.产权转让项目首次正式信息披露的转让底价,可略低于经核准或备案的转让标的评估结果

D.产权转让信息披露期满、产生符合条件的意向受让方,按照披露的竞价方式组织竞价

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第8题
按照《中国建筑一局(集团)有限公司停缓建项目管理办法》规定,满足以下()条件之一者应被列为停缓建项目管理

A.合同签约后超出合同内约定开工日期3个月后仍未开工的工程项目

B.合同签约后超出合同内约定开工日期6个月后仍未开工的工程项目

C.由于政府行政部门或单位要求停工,未约定复工时间的,或有约定复工时间但超3个月的工程项目

D.由于业主或监理要求停工、缓建的,未约定复工时间的,或有约定复工时间但超3个月的工程项目

E.因业主原因,如业主资信、资金等问题,继续履约可能会造成我方经济损失,履行决策程序后决定停缓建的项目

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第9题
云筑网审批流程,集团名义项目采购金额在1000万以上的物资合同四级审批需下列哪些部门审批()

A.集团合约法务部

B.集团采购管理部

C.集团商务管理部

D.集团财务资金部

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第10题
按照集团文件项目交付评估不合格子公司同责管理要求,出现一个交付批次空鼓一类问题,抹灰空鼓触发一类问题,对于总包项目经理进行()

A.通报批评

B.降级

C.降级降薪

D.免职

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第11题
按照集团文件项目交付评估不合格子公司同责管理要求,出现一个交付批次渗漏一类问题,毛坯批次户内/户外结构渗漏一类问题,对于总包项目经理进行()

A.通报批评

B.降级

C.降级降薪

D.免职

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