题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
在一个为期36个月的项目第28个月结束时,项目经理得知一家分包商正在重组。这可能导致项目进度计划延期。项目经理应该怎么做()
A.更新项目管理计划,反映该风险
B.登记该风险,以供进一步观察
C.评估项目应急储备
D.查阅主题专家(SME)的风险分析
答案
B、登记该风险,以供进一步观察
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A.更新项目管理计划,反映该风险
B.登记该风险,以供进一步观察
C.评估项目应急储备
D.查阅主题专家(SME)的风险分析
B、登记该风险,以供进一步观察
A.将项目的方法改为预测性的
B.增加对企业的报告
C.澄清敏捷和预测的模块
D.重新考虑必要的时间表预留
你的项目为期九个月,并且由四个不同城市(在两大洲)的四个项目班子组成,他们
必须相互合作创造产品。除了第一次会议外,各项目班子相互不见面,直到项目结束,使项
目全面成功的最重要因素是:
A 信息检索/分配系统
B 业绩报告工具和技术
C 变更控制系统
D 控制图表和一览表
A.分享
B.提高
C.开拓
D.接受
A.我睡觉前先把体温计甩到 36 ℃以下
B.我把体温计放到床头柜上,一伸手就拿到了
C.早上一睁眼就先测体温,测完再起床
D.我用一个记事本来记体温,要是有什么特殊的情况也记在上面
E.要坚持 1 个月,都记录完整了才去复诊
A.信息不足
B.11个月
C.5个月
D.6个月
A.38
B.28
C.36
D.26