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[单选题]
客户希望在市场上推出一款新产品,并成立了-支敏捷团队来处理该项目,为期9个月。1个月后,客户认为比计划日期提前2个月发布产品会更好,现在,组织中最有才华的资源被分配到该项目,以便提早完成。在这个场景中,采用了哪种风险应对策略?
A.分享
B.提高
C.开拓
D.接受
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A.分享
B.提高
C.开拓
D.接受
A.目前国家医保确实报销额度太低了,业务员是实事求是的阐述,没问题
B.啥病都保夸大保险责任,没有告知客户责任免除部分
C.“限量发售”可以激发大家的急迫感,能更好的促成交易
D.给予客户折扣进行销售是目前市场上比较常见的一种竞争方式,要想保持我们在市场上的竞争力,就需要进行一定的让利
A.建议采用敏捷的方法来完善这些需求,并根据项目目标对其进行优先排序
B.与发起人一起验证所有需求的优先级,并与利益相关者分享结果
C.审查项目管理,以验证用于确定项目优先级的政策、程序和指导方针
D.要求利益相关者在一个更稳定和可衡量的细节水平上完善这些需求
A.即可以将客户最新发布的一款产品推到APP和PC端的样品展厅页轮播展示,最大曝光
B.为客户召开推出新产品的发布会
C.每个付费会员都提供一次新产品主推功能服务
A.釆用预测型方法
B.釆用Scrum方法
C.带有阶段关口的多阶段方法
D.使用参考项目相同的方法
A.广告促销
B.营业推广
C.公关宣传
D.人员推销
A.将问题上报给团队成员的职能经理
B.让团队成员进行重构工作,并在回顾会议中讨论此事
C.因为团队成员高度重视产品质量而表扬他们
D.重申专注于满足本轮冲刺目标的重要性
A.测试可以显示缺陷的存在,不能证明系统不存在缺陷
B.穷尽测试是不可能的
C.杀虫剂悖论
D.缺陷的集群效应
A.确保所有团队成员的参与
B.要求客户参加所有的日常电话会议
C.确保跨部门的团队在同一地点办公
D.申请额外的项目资源