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[单选题]

客户希望在市场上推出一款新产品,并成立了-支敏捷团队来处理该项目,为期9个月。1个月后,客户认为比计划日期提前2个月发布产品会更好,现在,组织中最有才华的资源被分配到该项目,以便提早完成。在这个场景中,采用了哪种风险应对策略?

A.分享

B.提高

C.开拓

D.接受

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第1题
保险公支机构拟召开产品推介会。会前,张某在邀约某老客户时说到:“*先生,您好!我是**公司销售人员,我们公司新推出一款高性价比的医疗险,啥病都能保,您只要买了看病不用花一分钱,咱们国家的医保报销额度太低,几乎没什么作用,我们这款产品仅面向您这样的优质客户,限量发售,您可一定要把握机会啊,现在购买还可以享受5折优惠,相当划算”。下列哪一选项是正确的?()

A.目前国家医保确实报销额度太低了,业务员是实事求是的阐述,没问题

B.啥病都保夸大保险责任,没有告知客户责任免除部分

C.“限量发售”可以激发大家的急迫感,能更好的促成交易

D.给予客户折扣进行销售是目前市场上比较常见的一种竞争方式,要想保持我们在市场上的竞争力,就需要进行一定的让利

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第2题
仅用时一个月,广信团队就作出了一份详细全面的调查报告,更难能可贵的是,这份报告用到的专业术语和调查方法令元祖的工作人员叹为观止。当这份资料翔实、分析独到的调查报告送到元祖食品公司后,得到了老总的高度评价。老总当即拍板,在原有合同上追加两万元调研费,作为对广信咨询的一种认同。以下观点正确的是哪些()
A.按照正规的调研尺度这次[项目实施过程]是不合格的B.这次调研实施非常不正规,但客户满意,所以值得提倡C.本次调研结果客户能满意的深层次原因是元祖面对一个陌生市场,也需要一个学习过程,容易被满足。同时,改革开放初期在一个居民消费需求巨大的空白市场上推出新产品的成功率会很高D.在当时的时代背景下,虽然本次调研实施不正规,但郭同学采用与被访者聊天的方式收集了大量的消费者需求信息,这种无意中采用了深访的方法弥补了本次定量调研的不足E.通过郭同学的调研行为可以看出在一个项目中项目经理(研究员)的重要性,调研报告要想获得客户的认可,研究员必须深入到项目一线,通过访谈、案头等方法收集素材,提高洞察力,提供具有商业价值的研究报告
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第3题
有几个关键的利益相关者关心prefect团队是如何计划开发一些功能tor一个新产品的。他们知道与这些功能相关的需求是不稳定的,但是对于增加产品和客户的价值也是非常有战略意义的。项目经理应该怎么做?

A.建议采用敏捷的方法来完善这些需求,并根据项目目标对其进行优先排序

B.与发起人一起验证所有需求的优先级,并与利益相关者分享结果

C.审查项目管理,以验证用于确定项目优先级的政策、程序和指导方针

D.要求利益相关者在一个更稳定和可衡量的细节水平上完善这些需求

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第4题
以下对“新产品主推功能”服务的理解正确的是哪一项()

A.即可以将客户最新发布的一款产品推到APP和PC端的样品展厅页轮播展示,最大曝光

B.为客户召开推出新产品的发布会

C.每个付费会员都提供一次新产品主推功能服务

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第5题
一家体育用品公司的一个新产品开发项目处于早期的概念定义阶段,由于行业竞争激烈,需求不断变化,客户希望项目的范围保持足够的灵活度。项目团队计划根据上半年的一个类似项目开始新项目的工作。哪一种项目方法适用于这个新产品开发项目()。

A.釆用预测型方法

B.釆用Scrum方法

C.带有阶段关口的多阶段方法

D.使用参考项目相同的方法

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第6题
魅力公司是一家化妆品生产销售公司。在公司推出一款新产品时,业务人员会向顾客详细地解释产品的细节,针对客户提出的问题一一解答,适当时还演示产品的用途,并且还会适当的免费赠送试用品,让顾客更好的通过试用来增强产品体验感。根据以上信息,魅力公司采取的促销策略方式有()。

A.广告促销

B.营业推广

C.公关宣传

D.人员推销

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第7题
一个项目团队正在釆用敏捷方法开发一款网络购物软件,每个迭代的周期是四周,在冲刺规划会议上产品负责人与团队就本次迭代的待办事项达成了一致,确定构建展示物流状态的模块是最高优先級的任务。现在冲刺时间过半,几名团队成员认为,剩下的时间应该重构另一个功能特性,因为这个特性未来会导致产品的质量问题。项目经理应该如何做()。

A.将问题上报给团队成员的职能经理

B.让团队成员进行重构工作,并在回顾会议中讨论此事

C.因为团队成员高度重视产品质量而表扬他们

D.重申专注于满足本轮冲刺目标的重要性

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第8题
客户A在2月21日19:30下单1个月后的头条开屏CPT,20:00媒介接到下单邮件后在内部开始冲突,设定冲突截止时间为2月23日9()
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第9题
某研发团队正在开发一款高校教师信息管理系统,该系统采用JAVA语言开发,主要功能包括:教师信息的录入与增加、教师信息的修改、教师信息的查询、教师信息的删除等。在时间和人员有限的情况下,测试团队在测试过程中尽可能多的去发现缺陷。即使这样,该信息管理系统交付给客户之后,在前3个月的使用过程中,用户反馈了50个缺陷,而在测试过程中总共发现了950个缺陷。项目经理对测试团队的测试有效性并不满意。你认为下面哪个测试基本原则,最有助于减轻项目经理对测试团队的不满意?()

A.测试可以显示缺陷的存在,不能证明系统不存在缺陷

B.穷尽测试是不可能的

C.杀虫剂悖论

D.缺陷的集群效应

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第10题
某敏捷领导在一个复杂的项目上工作,该项目正在进入最后阶段,来自不同供应商的解决方案正在被整合,这是项目最关键的交付阶段,该敏捷领导应该如何确保成功交付?

A.确保所有团队成员的参与

B.要求客户参加所有的日常电话会议

C.确保跨部门的团队在同一地点办公

D.申请额外的项目资源

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