题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
团队发现项目的进度偏差以及完工尚需估算为零。项目的成本偏差为正数。项目发起人要求与项目经理开会。项目经理应准备下列哪一项工作（）
A.接受按时按预算完工的表扬
B.让项目因资金匮乏而终止
C.由于绩效不佳而受到谴责
D.提交一个超支变更请求
答案
A、接受按时按预算完工的表扬
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A.接受按时按预算完工的表扬
B.让项目因资金匮乏而终止
C.由于绩效不佳而受到谴责
D.提交一个超支变更请求
答案
A、接受按时按预算完工的表扬
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A.完工偏差125万美元，完工尚需绩效指数0.8
B.完工偏差-125万美元，完工尚需绩效指数0.8
C.完工偏差125万美元，完工尚需绩效指数1.2
D.完工偏差-150万美元，完工尚需绩效指数1
A.要求团队成员加班工作，以适应缩短的
B.要求额外的资金赶工
C.记录变更请求，并执行整体变更控制
D.要求更多资源快速跟进进度计划
A.完工估算
B.完工尚需估算
C.剩余资金
D.剩余工作
A.识别风险
B.估算活动持续时间
C.排列活动顺序
D.控制进度
A.识别风险
B.估算活动持续时间
C.排列活动顺序
D.控制进度
A.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个季度
B.进度的计划值和实际值的比较应是定性的数据比较
C.进度计划之与实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告
D.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差则立即调整目标
A.发现进度滞后，及时安排挽回滞后的部分，确认对总工期有无影响
B.项目负责人每天根据《开工检查表》确认实际工程进度
C.特别留意实际完工过半日期的确认并将该日期录入信息平台的现场信息管理模块
D.有较大变化时需要和甲方充分沟通后修正《项目进度计划表》
