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如何计算大促期间所需客服人数()
A.客服人数=店铺目标销售额/销售占比x客单价/转化率/客服接待上限
B.客服人数店铺目标销售额/客单价x销售占比/转化率/客服接待上限
C.客服人数=客服接待上限/销售占比x客单价/转化率/店铺目标销售额
D.客服人数=客服接待上限x销售占比/客单价/转化率/店铺目标销售额
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A.客服人数=店铺目标销售额/销售占比x客单价/转化率/客服接待上限
B.客服人数店铺目标销售额/客单价x销售占比/转化率/客服接待上限
C.客服人数=客服接待上限/销售占比x客单价/转化率/店铺目标销售额
D.客服人数=客服接待上限x销售占比/客单价/转化率/店铺目标销售额
A.致歉安抚,告知买家大促活动无法申请价保,建议没穿过的买家退款重拍,穿过不能让买家寄回,拒绝服务
B.致歉安抚,告知买家大促活动无法申请价保,建议没穿过的买家退款重拍,买家继续纠缠可转给异常客服
C.直接告知买家无法价保,对于买家的问题爱答不理
D.致歉安抚,告知买家可直接退差
A.看到数据很欣慰,怕他骄傲,其他人失落,我还是什么都不要做了
B.立即走到他的工位,大声表扬
C.请全体组员一起鼓掌,并鼓励大家一起努力
D.按照大促激励规定,更新看板,兑现激励
A.做好客服解答,发货,退换货等一系列客户体验
B.活动后利用推广,精准化产品人群
C.活动后积极报名其他适合的活动,争取再上资源位
D.在活动中做出有效的坑产数据后,设置店铺满返,拼单返现等优惠,缩小日常价与活动价的差距
A.管理人员分工安排.单量运力需求.排班安排.物资准备.支援方案.异常应急方案
B.提前与副店.生产主管确认内仓产能,结合配送自身产能,评估风险,需求支援或人力尽最大可能补充
C.大促实际完成的单量情况,履约情况,客诉情况,产能投入是否合理,人效是否达到预期,以及准备阶段是否存在准备不足,大促期间是否存在超出预期的事件,分析出问题所在总结经验教训