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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

某项目进行中,一位客户提出一项变更要求,预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服了发起人和高层领导,可以为这个项目变更增加相应的投资,并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。()

A.实施变更。

B.将变更请求提交变更控制委员会

C.评价变更对项目其他方面的影响

D.由于超出了项目范围不予变更

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第1题
某项目小组在定义项目的工作构成时设计一份材料清单来代替工作分解结构WBS,客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求,后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次单位变更的主要原因是(43)()

A.设计人员提出了新手段

B.客户对项目要求发生变化

C.项目外部环境发生变化

D.定义项目范围过程中发生的错误和遗漏

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第2题
一位项目经理正在使用一种混合方法来遵守一项法规要求。计划和结束阶段将使用预测性方法,而执行阶段将使用迭代方法。在第二次冲刺审查期间,项目发起人要求改变一些产品积压项目的优先级。作为一个仆人式领导,项目经理应该做什么()

A.要求发起人向变更控制委员会(CCB)提交变更请求

B.支持产品所有者决定改变产品积压项目的优先级

C.接受请求并将产品积压项目纳入下一个冲刺阶段

D.审查变化对进度管理计划基线的影响

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第3题
某采购代理机构在代理实验室采购项目时,将注册资金同时作为资格条件和评审因素。一位报价最低的投标供应商因注册资金一项得分影响,与中标供应商失之交臂。该供应商提出投诉,此时合同已经签订但尚未履行。请问政府采购监督管理部门应当怎样做出投诉处理决定?
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第4题
客户提出的一项需求,将变更项目范围。如果变更控制委员会批准需求,执行变更的成本将影响项目的预算。如果这项需求获得批准,项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金?()

A.管理储备

B.风险储备

C.发起人储备

D.应急储备

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第5题
一位项目经理正在管理一些具有高度不确定性的创新项目。由于项目的性质,该项目经理正经历着大量的变更请求的挑战。项目经理应该做什么()

A.在项目基线上增加客户允许的固定数量的变更请求

B.要求赞助者批准所有的更改请求,以减少更改的数量

C.启动迭代的数量,以减少更改请求的数量

D.减少执行变更请求所需的批准人的数量

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第6题
在一个施工项目,管道工程正在进展中时,客户请求一项变更,客户需要额外的管道出口,这将会增加管道工程的成本,项目经理首先应该怎么做()

A.拒绝变更,因为会增加项目成本

B.查阅项目管理计划,看看应如何处理变更

C.查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款

D.做出变更,因为客户要求

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第7题
客户要求完成一项附加功能,项目才算成功完成,这个功能不在项目范围之内,且项目团队不知道。若要成功完成项目,必须完成什么()

A.拒绝变更请求,并继续执行项目

B.调整范围,并继续执行项目

C.向变更控制委员会提交变更请求

D.调整预算,并继续执行项目

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第8题
项目实施过程中,可能会有客户经常提出一些不需要花费很多精力就能实现的小要求,()。

A.这是允许的

B.根据具体情况,判断是不是应该去满足

C.这是项目范围蔓延

D.这是项目范围变更

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第9题
在一个项目接近尾声时,客户声称一些可交付成果没有得到满足,并开始提出变更要求。项目经理接下来应该怎么做()

A.请参考需求追踪矩阵

B.修改项目范围基线

C.将变更请求上报给项目发起人

D.审查已批准的项目章程

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第10题
关于工程变更的说法正确的有()。

A.技术修改问题一般可以由总监理工程师组织承包单位和现场设计代表参加,经各方同意后签字并形成纪要

B.做好工程变更的控制工作,是作业过程质量控制的一项重要内容

C.在施工过程中承包单位提出的工程变更要求可能是:①要求作某些技术修改;②要求作设计变更

D.承包单位只有才提出设计变更要求时,才应向项目监理机构提交《工程变更单》

E.如果设计变更涉及结构主体及安全,该工程变更还要按有关规定报送施工图原审查单位进行审批

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