某企业进行了SWOT分析,发现面临着如下问题:企业刚起步不久,缺乏市场知识与经验,在进行价格战的时候力不从心。以上分析说明,企业应该采用()。
A.增长型战略
B.多种经营战略
C.扭转型战略
D.防御型战略
A.增长型战略
B.多种经营战略
C.扭转型战略
D.防御型战略
A.市场对新能源汽车的需求在不断增加,经常出现供不应求的状况,而小凌公司的产能不足,应采用 W0 战略
B.小凌公司的新能源汽车研发实力较弱,存在产品竞争力不足的问题,同时,新能源汽车领域的竞争十分激烈,部分市场份额被其他企业抢夺,此时应该采取 ST 战略
C.小凌公司自身拥有雄厚的资金实力,国家近期针对高新技术企业出台了一系列鼓励投资和税收优惠的文件,应采用 SO 战略
D.小凌公司在新能源汽车领域有着完善的销售渠道,汽车产品可以以最快的速度交付到客户手中,但是在新能源汽车领域,面临着汽车芯片短缺的问题,无法取得足够的芯片,此时应该采取 ST 战略
A.增长型战略(SO)
B.扭转型战略(WO)
C.多元化战略(ST)
D.防御型战略(WT)
A.增长型战略
B.逆转型战略
C.多元化战略
D.收缩型战略
要求:根据会计法律制度的有关规定,回答下列问题:
(1) 该企业在销毁会计档案中是否违反会计法律制度规定之处?说明理由。
(2) 该企业对计算机发票的处理是否符合法律规定?说明理由。
A.对乙化验工进行了处罚
B.要求设备管理人员对消防井进行检查,对无盖井加盖
C.向全体员工通报事故,避免该类事故重复发生
此时,小张计划采用SWOT分析方法对机构进行更加详细的分析,请你帮助他采用SWOT分析对机构进行分析。(每个层次列出3-4项即可)
【背景资料】
某写字楼工程,地下2层,地上18层。现浇混凝土框架结构。结构垂直运输采用塔吊,装饰装修采用外用电梯,结构施工外脚手架采用扣件式钢管落地脚手架,模板工程采用竹胶板和扣件式钢管脚手架支撑体系。
施工过程中发生了如下事件:
事件一:工程结构施工至三层时,施工总承包企业组织安全巡查,发现安全技术交底只有交底人签字。施工负责人在分派生产任务时,只对管理人员进行了书面安全技术交底。
事件二:结构施工至十七层时,项目部按照建筑施工安全检查标准组织自评。分项检查评分表无零分,最终评分汇总表得分78分。检查项目中有多项存在安全隐患,项目部及时安排整改。
问题:
1.安全管理检查评定保证项目有哪些?
2.事件一中有哪些不妥之处?并分别写出正确做法。
3.扣件式钢管脚手架检查评定保证项目包括哪些内容?
4.事件二中,项目部自评结果为哪一等级?说明理由。