题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目基准获得批准后，项目经理发现需求被忽略了。项目经理应该采取下列哪一项措施？（)
A.更新项目基准
B.忽视该需求
C.与发起人讨论
D.创建变更请求
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A.更新项目基准
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A.变更项目范围
B.修订项目章程，包含新的业务
C.提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准
D.更新进度，包含变更
A.批准额外时间进行文件返工
B.确保管理质量，执行相应的进度压缩技巧
C.创建变更请求，向团队提供额外的时间执行返工
D.分配有经验的资源代替目前资源
A.范围基准
B.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
C.事业环境因素
D.工作分解结构(WBS)
A.向你的上司汇报你的评估
B.召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求
C.会见前任项目经理，扭转项目进度
D.按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时，及时向上司汇报
A.与关键人相关方会面，并在启动大会前解决问题
B.召开启动大会，并在之后调整性能需求
C.承认关键相关方的意见，并获得大多数人的批准
D.准备变更请求，并提交给关键相关方
A.资源日历和项目人员分派
B.团队基本规则
C.团队绩效评价
D.团队的认可与奖励
A.批准的纠正措施
B.批准的预防措施
C.批准的缺陷补救措施
D.批准的变更请求
A.识别标杆
B.报告绩效
C.控制范围
D.控制质量
A.与主题专家(SME)开会，确定解决方案
B.签发一份变更请求，更改服务水平协议(SLA)
C.接受以较低性能运行该风险
D.开拓新技术
A.不断征求社区项目相关方的意见
B.聘请法律代表，应对与具体需求不符合的情况
C.就如何符合具体需求问题，与社区项目相关方沟通
D.增加预算，因为材料可能会更贵
