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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

如出现交付评估不合格，但是项目交付逾期会因政府、合作方等原因导致重大经济损失和品牌危机，以下做法正确的是（）

A.沟通政府单位，申请逾期交付

B.先正常交付，然后再请示集团特批

C.申请二次评估

D.发起交付避险避损请示，请示批准后交付

答案

D、发起交付避险避损请示，请示批准后交付

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第1题

项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议，项目在实施阶段被取消了。但是，供应商已经开始这个订单的工作了。项目经理下一步应该怎么做（)

A.审查合同的终止条款

B.进行供应商绩效评估

C.指示供应商立即停止工作

D.更新采购管理计划

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第2题

对未通过集团交付评估强行交付的项目，集团将对相关责任人予以问责处分。（)

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第3题

您的公司签订了一份合同，要在两周内交付一种新产品，该合同是固定总价合同，延迟交货将罚款，客

户提供了性能规范，您公司的估算人员制定了进度和成本估算，以作为合同谈判的一部分。由于内部资金晚到了三个月，项目延期启动。设计工程师告诉您，可以使用一种更为廉价的组件，但是您不能确定它是否影响产品的性能。您首先应该做什么？

A 拒绝更换

B 根据合同的固定总价来评估该组件的成本

C 考虑使用该新组件所带来的相应风险

D 确定若使用该廉价组件是否会影响进度

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第4题

根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》，集团客服评估合格标准之一：合同集中交付日期前10天发出《交付风险联合检查风险报告》明源系统审批，内容齐全。（)

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第5题

依据新奥能源《燃气工程建设交付体系文件》：获得C级评价的物资供应商，为不合格供应商，进行淘汰并5年内不可参与（）项目。

A.新奥能源

B.新奥集团

C.新奥燃气工程

D.其他

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第6题

根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》，集团客服评估合格标准之一：未发现与合同约定交付条件存在较大差异情况，如有区域需出具具体解决方案。（)

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第7题

在需求评估项目组合层级的活动中，下列图例中（)是确立的计划和可交付成果间依赖关系的初始依据

A.项目范围管理图

B.产品路线图

C.项目组合路线图

D.可交付成果图

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第8题

项目全过程工作与活动划分为四个阶段，包括（)

A.定义决策阶段

B.设计计划阶段

C.实施控制阶段

D.评估审计阶段

E.完工交付阶段

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第9题

一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。在风险评估期间，项目团队识别到硬件小组没有足够的资源按时完成其中一项可交付成果。为了按进度完成可交付成果，项目经理计划使用某个供应商的服务。项目经理计划使用哪种风险应对策略()

A.转移

B.规避

C.开拓

D.减轻

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第10题

在项目收尾阶段，项目经理提交了最后一个项目可交付成果，并运行验收标准。但是，在验收项目之前，客户希望增加额外功能。项目经理接下来应该做什么（)

A.同意包含该需求

B.按照新的请求更新项目管理计划

C.审查变更影响，并开始变更管理过程

D.因为项目处于收尾阶段，拒绝任何变更

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第11题

一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项（)

A.创建RACI图

B.巩固领导团队的角色

C.协商获得具有更有技能的新团队成员

D.使用奖励活强制权利激励成员

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