![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
项目工程负责人提交物资统购时间节点是()
A.每月3号前
B.每月4号前
C.每月5号前
D.每月6号前
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_a.png)
D、每月6号前
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.每月3号前
B.每月4号前
C.每月5号前
D.每月6号前
D、每月6号前
阅并做了大量的笔记,在施工组织设计中采用多种手段和技术措施等事先控制措施。并做好每批检验批的质量事中检查,保证了改适工程技时保质地完成。
1.对技术文件的审核,是项目技术负责人对工程质量进行全面控制的重要手段。()
A、对
B、错
2.现场质量检查内容不包括()。
A、开工前检查
B、验收批和分项工程交接检查
C、隐蔽工程检查
D、已完工程检查
3.不属于施工过程质量控制的工作的是()。
A、验收批的自检、互检
B、监理工程师的旁站检查和验收
C、隐蔽工程验收
D、编制竣工验收资料
4.正式施工前进行的事前主动质量控制的内容有()。
A、技术准备
B、施工现场准备
C、物资准备
D、组织准备
E、人员准备
【事件1】由于项目工期比较紧,A单位在需求调研没有全部完成且未与用户进行确认的情况下,开始了系统开发工作。监理工程师给A单位发了监理通知单,要求A单位尽快整改。
【事件2】为了实现项目建设目标,当发现事件1问题后,A单位邀请监理工程师担任工程承保人或保证人帮助监督实施质量。
1.在项目实施过程中,质量控制的方法包含哪些?()
A.挣值
B.帕累托图
C.香蕉图
D.决策树
E.控制图
F.趋势分析
G.网络图
H.统计分析
2.(1)针对事件1,监理单位的做法是否合理?为什么?
(2)针对事件2,A单位的想法是否可行,为什么?
(3)结合事件2,你认为在项目中监理的责任范围是什么?
3.写出监理工作的主要内容。
A.工程资料管理应制度健全、岗位责任明确
B.应纳入工程建设管理的各个环节
C.应纳入各级相关人员的职责范围
D.项目技术负责人对工程资料管理负总责
E.工程资料的套数、费用、移交时间应在合同中明确
A.工程设计单位已确认的预制构件深化设计图、设计变更文件
B.预制构件安装施工验收记录
C.连接构造节点的隐蔽工程检查验收文件
D.后浇筑节点的混凝土或灌浆浆体强度检测报告
E.工程的一般质量问题的处理方案和验收记录