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第1题
月度动态成本回顾中项目公司成本部的职责包括（）
A.及时发现成本异常情况，在月度会议中向成本管理中心作出成本预警并提出解决方案，报送集团审批
B.负责项目动态成本月度回顾，编制成本月报
C.月度开展项目动态成本统计分析工作，行程动态成本回顾资料，提交集团成本管理中心审核并备案
D.对项目实施成本进行动态跟踪监控，收集、整理各项成本数据，并按月度对应在建项目动态成本进行汇总统计并汇报
第6题
以下责任成本对应的部门，正确的有（）
A.土地成本----财务部
B.政府收费----项目事务部
C.设计费----设计部
D.营销费----营销部
E.建造成本----设计部+采购部+成本部+工程部
第8题
成本策划的时间要求：刚需（HL）项目拿地后（）、改善和商办项目定位后（）完成项目成本策划的编制工作，并报集团成本部备案（以电邮/会议纪要为准）
A.3个月内，1个月内
B.2个月内，2个月内
C.2个月内，1个月内
D.3个月内，2个月内
第9题
（）为管线资源整治及跳纤实施的管理单位，负责制定完善管理制度，牵头管理项目使用的合规性，招标框架份额管控，以及项目使用的后评估管理。
A.集团公司
B.省公司全业务支撑中心
C.各地市公司网络部
D.各县区公司网络部
第10题
项目工程部工程策划职责__（）
A.负责编制工程策划报告，并上报区域总裁进行审批
B.负责组织区域公司设计、成本、采购、营销线下沟通和评审工程策划方案
C.负责整合各单位的施工方案，确保施工方案的可实施性
D.负责工程策划的落地执行和及时修订
第11题
下列寡欲第三方合同管控要点错误的是（）
A.第三方工程类单个合同额≥100 万，或累计合同额≥100万，流程抄送集团备查
B.第三方工程类合同补充协议金额不得超过原合同的25%
C.第三方施工产生的成本增加均须由区域负责全额扣回；项目实施过程中，应扣未扣回的责任金额将从区域/项目成就共享奖金中预抵扣
D.按工程结算管理办法执行，单合同总金额超 100 万的，结算报集团终审
