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[单选题]
()的团队缺乏清晰的工作目标,工作职责与标准不明确,缺乏顺畅的工作流程,成员间缺乏有效的沟通,个人的角色定位不明确，部分成员还可能表现出不稳定、忧虑等特征。
A.组建期
B.邀荡期
C.规范期
D.执行期
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A.为了使员工的绩效计划能够与组织的目标结合在一起，在进行绩效计划会议之前，经理和员工都需要重新回顾组织的目标
B.每个团队的目标都是根据组织的整体目标逐渐分解而来的
C.在员工的工作描述中，通常规定了员工的主要工作职责
D.员工在每个绩效期间的工作目标通常是没有关联的
A.在高绩效团队中，成员有较强的工作动机和良好的工作状态，充满自信和自尊
B.在高绩效团队中，团队愿意为成员做出承诺
C.高绩效团队必须有一个支持环境
D.高效团队对所要达到的目标有清晰的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值
A.创建RACI图
B.巩固领导团队的角色
C.协商获得具有更有技能的新团队成员
D.使用奖励活强制权利激励成员
A.对团队不予干涉
B.与团队成员讨论目前的情况，然后进行必要的变动
C.采取措施对部下的工作进行明确的指示
D.支持并鼓励团队讨论目前的情况，但避免过多的指导
A.健全科学规范、激励有效、惩处有力的科研诚信制度
B.健全覆盖全面、共享联动、动态管理的科研诚信信息系统
C.建立职责清晰、协调有序、监管到位的科研诚信工作机制并有效运行
D.使广大科研人员增强诚信意识，为建设创新型国家和世界科技强国奠定坚实基础
E.健全科学规范、激励有效、惩处宽容的科研诚信制度
A.职责任务分析
B.职责任务要求分析
C.岗位工作环境分析
D.职能资格条件分析
A.开发工作与组织目标相脱离
B.只强调开发计划而不注意开发效果
C.开发方案千篇一律，缺乏针对性
D.主管人员一般都积极参与开发工作
A.缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划
B.缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺乏领导能力
C.客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通
D.组织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制
