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A.固定前堂优秀员工打蓝卡，店经理及时进行奖惩
B.由担当相互检查蓝卡，店经理及时进行奖惩
C.由管理组如后堂经理、质检员固定进行打黄卡和绿卡，店经理及时进行奖惩
D.由后堂优秀员工轮流进行打黄卡和绿卡，店经理及时进行奖惩
A.5532
B.5632
C.5432
D.5482
A.带动消费、区域助理、营销部洪经理企信
B.消费的所有、营运经理、营运总监
C.充值消费、营运经理、企划经理
A.后堂外来人员管理第一责任人是店经理，第二责任人是后堂经理，店经理和后堂经理 应做好全体员工培训，并负责本项工作按规定执行落地
B.由门店食品安全员对店经理、后堂经理的培训效果进行抽查，对实际落地情况进行监 督检查反馈
C.外来人员来参观后厨是后堂经理的事，普通员工不用管，做好自己的事就行
D.应对外来人员时，如出现异常情况，门店食品安全员立即上报食品安全管理中心突发 事件对接人（18513929171）
A.项目已通过竣工验收，分供商结算已全部审定(甲指分包、与总包结算关联的专业分包除外)，实际成本已核定
B.项目的应付账款必须核实无误要附有与账面余额相符的确认单并按应付账款单位分列明细
C.项目其他应收款(含备用金)必须清理完毕，不留余额
D.项目独立对外缴纳税费的，应有缴纳税费的票据
A.插页包含两个单品价签内容时，要整张打印
B.单品价签素材可从代表处市场经理、体验店经理、陈列体验BM处获取，要按照陈列标准组合
C.使用250g 铜版纸/200g 哑粉纸制作，打印时不要带黑边，裁切边缘要整齐
D.个别县镇门店如若无法获取标准纸张资源，可使用其他优质纸张打印
A.缴款由收银员操作，对账由值班店经理操作
B.刷卡明细单、结算汇总单、系统刷卡应收三个数据要相等
C.若刷卡与其他支付方式串账，缴款按实际刷卡额缴款
D.结算单金额小于系统应收金额，操作：补足金额后缴款
A.盘点结果无差异时，营业店专员编制盘点报告并邮件发送至事业部资产经理处
B.盘点结果有差异的，可按照盘点单数量填写盘点数量，然后在查找设备去向
C.实际盘点数量多于盘点单数量，可以不填报
D.盘点结果有差异时，服务主管要查询原因并上报事业部资产经理处做调整处理
A.这个月利润对比上个月少了3千元，餐厅经理召集管理组开会，讨论利润减少的原因及采取行动
B.新店动员大会上，餐厅经理需向伙伴介绍新的工作内容和分配工作
C.新品上市前，因门店特殊地理位置，餐厅经理申请做单店营销活动，此时餐厅经理需开管理组会议讨论如何开展
D.晨会上，餐厅经理跟伙伴宣导员工行为规范，并让其签名确认
