题目内容
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[单选题]
近几天，华西公司销售部经理周总接到很多员工的，反是非曲直自己在团队中没有受到应有的尊重。周总决定创造一个使员工确实感到被重视的团队环境，那么下面的做法中()对周总是无用的。
A.理解你团队的每个人
B.显示出你的信任
C.同成员交流
D.让团队成员服从你的安排
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A. 了解你团队的每个人
B.显示出你的信任
C.同成员交流
D.让团队成员服从你的安排
A.周总、技术部、销售部、电商部
B.凌总、刘总、技术部、销售部
C.凌总、刘总、技术部、推广组
D.凌总、技术部、销售部、电商部
A.周三
B.周四
C.周五
D.周日
A.销售部、课程部、前厅部、后勤部等岗位之间可相互转岗
B.销售部：客户经理－销售主管－销售经理－店长－公司经营决策层
C.课程部：课程教练－课程主管－课程经理－店长－公司经营决策层
D.前厅部/后勤部：前台收银员/后勤专员－前厅主管/后勤主管－前厅经理/后勤经理－店长－公司经营决策层
E.体育游泳部：救生员－游泳教练－游泳经理－店长－公司经营决策层
A.单份费用申请费用出处为区域费用，公司与客户承担金额合计21万元，需销售部负责人签批
B.单份费用申请费用出处为区域费用，公司承担金额合计21万元，需销售部负责人签批
C.申请费用出处为销售部总部费用，公司承担金额合计15万元，需大区经理签批
D.申请费用出处为销售部划拨费用，公司承担金额合计65万元，需事业部负责人签批
A.在同一顾客原则中，同一单位多订单设计，如果属于同一个开发项目，优先考虑一人担任总项目负责，便于两方沟通
B.在顾客指定原则中，顾客可以指定做过的其项目的设计师，为其进行设计制作
C.在限产原则中，在客户服务标准不变的前提下，cad部经理与销售部总监协商确定限产的具体指标
D.销售部为限产的发起方
小钉是公司的钉钉管理员，同时也是HR团队的负责人。临近年底，小钉出差前往各地的分公司举行新年晚宴，代表公司管理层感谢员工。晚宴举行过程中，销售部王经理联系小钉，由于业务统计的需要，希望能立即修改销售日志模板。这时，小钉实在不方便处理模板的修改，也不能把主管理员转让给王经理，请问有什么办法可以让王经理拥有修改模板的权限？
