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[判断题]

分部经理或点部主管接到客户投诉信息后,需要根据经管部提示第一时间响应客户,有需要及时登门拜访客户,积极安抚客户情绪,对客户诉求进行上报,如有升级趋势或媒体倾向及时向相关部门报备()

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第1题
处理联动原则是指当接到全球通VIP客户和中高端客户投诉后,BBOSS系统应及时提供投诉预警信息通知对应的客户经理或电话经理,方便客户经理或电话经理及时跟进投诉进程。()
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第2题
分部经理、点部主管有权限进行联合开发()
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第3题
以下说法正确的是()

A.同地区同组织的分部经理和分部经理不允许申请联合开发

B.同地区同组织的分部经理和点部主管不允许申请联合开发

C.同地区同组织的点部主管和点部主管不允许申请联合开发

D.同地区同组织的客户经理和分部经理不允许申请联合开发

E.同地区同组织的客户经理和点部主管不允许申请联合开发

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第4题
对重复投诉处理结果不满意:经武汉客服处理后客户仍不认可或不满意的投诉达到5次的情况要()。

A.直接联系升级投诉组进行处理

B.按重复投诉分类每半月以邮件形式将工单明细发送给对应项目负责人并抄送给部门经理进行督办

C.网络信号类发送至区分公司建维主任并抄送网络部经理

D.责任单位五天内未回复新处理方案的,发邮件至责任单位的服务主管或者投诉项目负责人同时抄送分管领导进行再次督办

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第5题
权限卡配置岗位有哪些()

A.百货/超市品类经理、购物中心运营主管

B.超市助理收银经理及收银带班、超市服务台员工

C.客户服务部客服经理、收银经理、助理收银经理及收银带班

D.物业部分部经理、防损带班

E.分部文员、试用期管理员、实习管理员

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第6题
国内营销各业务部接到客户审厂通知后,应及时填写《客户验厂审核需求表》,并以工作沟通形式,发本部门领导、流程IT部体系认证经理、流程IT部体系管理员;原则上需提前一周提出申请,以便合理安排各部门进行准备()
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第7题
投诉定性完毕,技术安全室需在接到投诉定性材料后立即制定整改措施、分部组织员工学习投诉事件、落实整改措施,()个工作日内完成整改工作,并向生产计划二部报备。

A.3

B.5

C.7

D.10

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第8题
AOC 客户服务席VIP信息通报流程正确的是()

A.接到总控室次日要客信息(含临时要客增减信息)邮件后,以短信形式通知公司领导、部门领导、当日及次日部门值班员、地面保障中心经理、客服席主管

B.以邮件形式通知北部湾航空带班主任、北部湾航空计划协调席、北部湾乘务调度席、北部湾维修控制席等保障部门

C.以电话或传真形式在航班起飞前 3 小时通报各保障代理单位

D.涉及南宁进出港的要客信息以邮件形式通知广西北部湾航空商务保障席,并进行电话确认

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第9题
当接到记者、媒体或特殊客户来电投诉、采访等敏感电话时,受理部门相关人员需在()分钟内报送本部门的管理人员进行预判,同时提交紧急工单,且在半小时内整理相关投诉情况,以电话、邮件形式上报对口分中心,由分中心负责在()小时内反馈运营管理部、综合部
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第10题
以下选项中,不属于网点客户投诉处理应遵循原则的是()。

A.首问负责制原则。第一位接到投诉的员工应在其处理权限内负责该问题的解决,不得推诿、拒绝、搪塞客户的投诉或拖延处理,直至处理完毕,并将处理结果及时回复客户

B.属地解决原则。网点发生客户投诉就地解决,及时化解、消除客户的不满情绪,避免投诉升级

C.明确投诉责任,网点被投诉人员承担直接责任,网点负责人和大堂经理不用承担责任

D.资料保存完整的原则。所有投诉记录及有关资料需保存完整,建档、归档、以备查阅

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第11题
房务部各级员工在接到顾客投诉时须立即反馈至宾客服务经理处理,宾客服务经理在接到投诉报告后,须在()内到达现场,了解顾客诉求,及时处理投诉

A.三分钟

B.四分钟

C.五分钟

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