在项目管理中,根据可能的项目或环境变量的变化,以及他们与其他变量之间的关系,采用()来预测潜在的后果。
A.会议
B.项目管理信息系统
C.分析技术
D.专家判断
A.会议
B.项目管理信息系统
C.分析技术
D.专家判断
A.各委托项目所包含的具体内容越详细越好
B.各委托项目具体内容的管理服务质量标准应尽可能定性描述
C.委托服务项目应收取相应合理的成本或支出费用
D.应对物业管理企业的工作有相应的奖惩条例
E.物业管理委托的甲乙双方的目标是争取双赢
A.从业人员260人的矿山单位
B.从业人员450人的发电单位
C.从业人员280人的洗衣机生产单位
D.从业人员100人的建筑施工单位
E.从业人员60人的烟花爆竹单位
A.根据工作组合关系、产品结构、应有的资源(设备与人员等)以及管理项目等,确定组成项目的各项活动的先后顺序
B.估计每项任务或活动的成本
C.估计每项任务或活动的时间
D.将整个项目按照工作内容详细的分析,分成独立的可衡量的活动
A.投标人填写的清单编码、清单名称、项目特征、计量单位、工程量与招标文件给定的工程清单不一致的
B.未按招标文件要求进行实名身份认证的或同一标教实名身份认证中存在不同投标人之间身份证识别器码一致的
C.投标报价明显低于企业成本可能影响履约的或者高于招标文件设定的招标控制价的
D.在“信用中国“网站或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单的
A.在12个月内,企业同一项目被两次责令停止施工的
B.在18个月内,企业同一项目被两次责令停止施工的
C.在12个月内,同一企业在同一市内三个项目被责令停止施工的
D.在18个月内,同一企业在同一市内三个项目被责令停止施工的
E.施工企业承建工程经责任停止施工后,整改仍达不到要求或拒不停工整改的
A 拒绝新的变更
B 接受出现的各种变更,并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线
C 持续不断地管理基准线上出现的变化
D确保项目范围变更在产品范围变更中得到的反映
A.研究项目未经科学论证或论证不充分,可能导致创新不足或资源浪费
B.研究过程中会计处理不当,导致企业多交所得税
C.研发人员配备不合理,可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败
D.研究成果转化应用不足、保护措施不力,可能导致企业利益受损
A.A.可能没有已有数据或信息的支持
B.B.包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素
C.C.包括了一些假定为正确,实际或者确定的因素