题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

“不接受”不良品现场员工应该怎么做（）

A.切实执行首件确认

B.排查发现问题

C.掌握检查的基准及反馈的流程

D.对下工序发现的不良品进行更换

答案

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第1题

生产过程中，发现产品不良，应该怎么做（）

A.立刻停止生产，并通知班组长

B.所生产的产品进行隔离标识，转至不良品区统计数量

C.挑选不良品，登记不良品台账

D.继续生产

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第2题

制造质量三不原则（）

A.不接受不良品

B.不制造不良品

C.不传递不良品

D.不隐瞒不良品

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第3题

质量三不原则分别是：不接受不良品、不生产不良品和（）

A.下线不良品

B.不良品隔离

C.不流出不良品

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第4题

项目团队完成了所有可交付成果。并根据质量管理计划执行了管理质量和质量控制。测试时，成本绩效指数为0.9进度绩效指数为1.2。为获得用户批准，已将最终产品提交给客户。客户发现其中一个业务需求未执行;然而，客户已经非正式地要求这项需求。项目经理应该怎么做()

A.要求客户创建变更请求

B.不接受变更，因为没有在初始范围中被同意

C.实施变更，因为对业务很关键，而求项目有缓冲时间

D.审查相关方管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金

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第5题

新进入商家,应该怎么做？

A.立马操作,争分夺秒

B.为避免操作失误导致后续影响爆品销量,我先仔细阅读商家学习资料并通过考试,1-2个工作日权限开通后再严格按规定操作

C.先不动,等着小二单独来联系我

D.先把商品报个名占位,之后再慢慢编辑提交

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第6题

遇外部人员，员工应该怎么做（）

A.未经批准，员工不得带任何外部人员参观公司的重要区域

B.随意带入办公区域

C.私自发工牌给外部人员

D.带外部人员参观公司和介绍公司文化

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第7题

实际生产过程中，检出不良品的情形包括（）

A.生产部门QC检验员检测的不良

B.品管部门检验员检测的不良

C.员工自检互检发现的不良

D.以上都是

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第8题

现场所有浪费的引发点是（)

A.等待的浪费

B.动作的浪费

C.制造过剩的浪费

D.修复不良品的浪费

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第9题

回收空桶时，自己的车上已经装满空桶，但客户处还剩余很多空桶，应该怎么做（）

A.回收够80%离开即可

B.现场汇报至调度，告知情况

C.跟收货人说下次再拉，直接离开

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第10题

项目经理首次管理一个多现场项目。由于工作部分是以不同格式提交的，难以组织成一份整体的进度计划。另外，需要由谁来批准进度计划不明确。项目经理应该怎么做（)

A.接管制定每份进度计划，确保格式相同

B.提供更好的进度安排工具

C.查看范围管理计划

D.让项目发起人与每个现场的管理层谈话

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第11题

以下属于5S中整顿的内容是：（)。

A.零件、料箱、料架、工位器具未定置或未标识

B.班组园地没有晨会定置线

C.地面有散落的零件、余料

D.现场的报废品、不良品未标识或未分类定置摆放

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