公司薪酬与绩效管理委员会的工作职责()
A.审核发布工作组提交的绩效管理办法
B.听取工作组工作汇报
C.受理绩效管理办法修订提议并监督修订和完善
D.组织编制项目标准岗位说明书,制定和修改项目员工绩效管理办法
审核发布工作组提交的绩效管理办法听取工作组工作汇报受理绩效管理办法修订提议并监督修订和完善
A.审核发布工作组提交的绩效管理办法
B.听取工作组工作汇报
C.受理绩效管理办法修订提议并监督修订和完善
D.组织编制项目标准岗位说明书,制定和修改项目员工绩效管理办法
审核发布工作组提交的绩效管理办法听取工作组工作汇报受理绩效管理办法修订提议并监督修订和完善
A.审核绩效管理的政策和制度
B.绩效计划与激励计划
C.绩效评价结果与激励实施方案
D.绩效评价与激励管理报告
A.薪酬管理、绩效管理、职业规划、招聘管理、培训管理、客户服务系统、工作分析系统、信息管理系统
B.薪酬管理、绩效管理、房源系统管理、人事管理、培训管理、客户服务系统、工作分析系统、信息管理系统
C.选项36
A.绩效管理实施的主体是各级绩效经理人
B.班组长是班组成员的绩效经理人
C.绩效管理是人力资源部的工作,与其他部门无关
D.绩效结果与员工的薪酬分配、岗位晋升、评优树先等方面密切相关
A.年资
B.职务
C.绩效
D.技能
A.薪酬奖励
B.人事调整
C.职务晋升
D.人员培训
E.职责范围物本
A.在HSE委员会领导下开展工作,负责行为安全管理工作
B.审定行为安全目标和年度、阶段性工作及管理方案
C.审定行为安全重要事项,推进行为安全建设
D.审定违章行为调查处理,决定奖惩事宜
E.组织开展行为安全审核、检查和培训
F.每年至少召开四次分委员会会议,研究解决行为安全问题、隐患和部署工作,并向HSE委员会汇报
A.负责指导公司风险管理体系、内部控制体系建设
B.对风险管理执行情况进行定期监督和评估,并向董事会报告结果
C.审议公司年度全面风险评估报告、年度内控体系工作报告
D.对公司风险管理、内部控制及其有效实施进行总体监控和评价