题目内容
（请给出正确答案）
A.预售阶段成就共享奖金和同心共享预分红审批权限下放
B.资金统一归集、统一管理、分灶吃饭原则下的资金自主规划
C.在集团分配的总授信资源、表内和担保资源额度内开展融资和自主审批
答案
C、在集团分配的总授信资源、表内和担保资源额度内开展融资和自主审批
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A.项目营销负责人→项目财务负责人→项目总经理→区域营销事务负责人→区域营销负责人→区域财务负责人→区域总裁（终审）同时抄送销售管理部销售后台管理组对接人
B.项目营销负责人→项目财务负责人→项目总经理→区域营销事务负责人→区域营销负责人→区域财务负责人→区域总裁→销售管理部销售后台管理组负责人→财务资金中心资本运作及融资管理部负责人→营销中心销售管理部负责人→营销中心总经理（终审）
C.项目营销负责人→项目财务负责人→项目总经理→区域营销事务负责人→区域营销负责人→区域财务负责人→区域总裁→销售管理部销售后台管理组负责人→财务资金中心资本运作及融资管理部负责人→营销中心销售管理部负责人→营销中心总经理→集团总裁（终审）
D.项目营销负责人→项目财务负责人→项目总经理→区域营销事务负责人→区域营销负责人→区域财务负责人→区域总裁→销售管理部销售后台管理组负责人→财务资金中心资本运作及融资管理部负责人→营销中心销售管理部负责人（终审）
A.500万元以上的施工分包、电站设备采购、补充协议/合同变更等合同，集团董事长或授权人审批
B.100万元以上的施工分包、电站设备采购、补充协议/合同变更等合同，集团董事长或授权人审批
C.合同审批一般经过财务及风控的专业审核
D.合同管理包括合作协议类、项目前期类、工程/采购类、运维类、日常运营类等
A.加大侵权假冒行为惩戒力度
B.优化授权确权维权衔接程序
C.加强跨部门跨区域办案协作
D.推动简易案件和纠纷快速处理
E.加强知识产权快保护机构建设
A.2019年10月1日起，大区集团班子成员搭建完、各部门负责人匹配齐全，并经人力资源发展中心考核通过
B.区域集团须承接地产集团下达的2019年度经营指标，由大运营中心考核
C.大区集团下属项目无税务等重大遗留风险，并经大财务体系评估
D.区域集团连续三个月完成地产集团下达的回款指标，于2019年9月开始计算，由大财务体系考核
E.区域集团连续两个月完成地产集团下达的回款指标，于2019年9月开始计算，由大财务体系考核
A.集团总部费用报销会计
B.集团总部区域自定义档案维护
C.集团总部费用报销出纳
A.下属单位财务负责人
B.下属区域/公司副经理级
C.下属区域/公司主管级
A.区域公司负责人40%，集团分管中心负责人/部门负责人60%
B.区域公司负责人30%，集团分管中心负责人/部门负责人70%
C.区域公司负责人20%，集团分管中心负责人/部门负责人80%
D.区域公司负责人10%，集团分管中心负责人/部门负责人90%
