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更多“公司组织员工前往200公里外的分公司进行学习培训，事前应填写…”相关的问题
小钉是公司的钉钉管理员，同时也是HR团队的负责人。临近年底，小钉出差前往各地的分公司举行新年晚宴，代表公司管理层感谢员工。晚宴举行过程中，销售部王经理联系小钉，由于业务统计的需要，希望能立即修改销售日志模板。这时，小钉实在不方便处理模板的修改，也不能把主管理员转让给王经理，请问有什么办法可以让王经理拥有修改模板的权限？
A.李某去上海参加公司组织的技能培训时，自费参观东方明珠
B.唐某是某分公司员工，结婚时有不少的合作商前来贺喜，红包每人200元
C.杨某为开拓某市场，经过分公司审批后，招待某集团关键人后报账，餐标人均100元
A.在废料离开制造车间之前以及到达废料场之后，对拖车运送的废料都要实施全面的存货盘点；
B.需要安全守卫记录废料离开制造车间的时间以及到达废料场的时间，中途时间由监察员审核以防止舞弊；
C.拖车从制造车间前往废料场是由武装守卫护送的；
D.联系一位独立的搬运工来运送废料。
A.资本公积减少600万元
B.库存股减少200万元
C.盈余公积减少200万元
D.库存股减少1000万元
E.确认股本减少200万元
A.通过兴证E家--->产品管理--->产品全景图--->在产品名称里面输入关键字进行搜索
B.员工可以正式邮件就某产品是否上架咨询分公司产品专员，分公司产品专员确认后正式邮件回复
C.我公司代销产品，产品的销售机构一定是：兴业证券股份有限公司
D.员工的部门负责人确认
爱德华创造性的组织思想
ABC公司是一家拥有30万名员工、116家分公司、年销售额高达480亿美元、业务遍布世界各地的跨国集团公司。这家公司经常性地将业务从一个国家转换到另一个国家，而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。如何对此加以有效地组织？这给该公司的管理当局提出了一个有趣的挑战。ABC公司董事长爱德华较好地解决了这个问题，他大幅度地精简公司总部的职员，并推行一种两条指挥链的组织结构，使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。
ABC公司大约有120个不同国家的经理，在其各自董事会领导下，经营着原来的国内公司。这些经理的大部门都是其所工作国家的居民。另外，ABC公司还配备了86名全球经理人员，并将他们组织到交通运输集团、过程自动化集团、环境装置集团、电子设备集团、电力事业集团、金融服务集团等6大集团之中。
爱德华认为，这种组织结构有利于高级经理利用其他国家的技术。例如一个领导ABC公司法国业务和电子设备集团的英国人亨利，使用ABC比利时公司开发的技术服务于法国公司的飞机制造，使用ABC亚洲地区的技术成功地将法国艾利斯电器公司扭亏为盈。爱德华最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链。
ABC公司的组织结构属于何种类型？该类型的优缺点是什么？
