A.协助地产集团人力资源管理中心组织部门负责人及以上员工签订业绩承诺书
B.组织下属公司部门负责人以下员工拟定当年度业绩承诺书
C.组织下属公司部门负责人以下员工进行季度、年度绩效考评工作,并负责考核及复核工作
D.负责整理归档下属公司所有员工绩效档案
A.打破大锅饭原则,充分凸显多劳多得原则,以绩效为导向
B.坚持竞争、激励、淘汰的原则,激励员工通过自身的努力获得更多的回报,实现优胜劣汰
C.坚持组织绩效与与个人绩效同步考核的原则
D.鼓励一线员工参与生产环节作业
A.绩效谈话
B.绩效辅导
C.绩效考核
D.绩效设计
A.绩效评估为组织发展提供了重要的支持
B.绩效评估为最佳决策提供了重要的参考依据
C.绩效评估为员工提供了一面有益的“镜子"
D.绩效评估为确定员工的工作报酬提供依据
E.绩效评估为员工潜能的评价以及相关人事调整提供了依据
A.直线经理绩效管理意识和能力的提高
B.不要另眼相看,做到经营管理的实际工作中去
C.绩效管理离不开公司领导、直线经理、 绩效专业人员以及员工的协作
D.绩效评估