架构解析:王傲然负责设计和执行企业信息化规划、年度项目实施计划,负责集团各公司信息系统总体架构,构建集团信息化实施组织,结合业务流程重组、项目管理打造集团集成统一的信息化平台()
否
否
A.企业信息化战略
B.顶层设计
C.EA(企业架构)
D.系统实施
A.设计、研发、测试、运维都由科技部自有员工负责并执行
B.设计、研发、测试、运维主要工作由科技部自有员工负责,购买人天作为项目组内部人员共同完成产品交付
C.项目总体设计和架构方案由科技部自有员工编制,代码开发、验证测试等工作由供应商负责
D.购买整套产品,总体设计、详细设计、研发测试由供应商负责,科技部只负责供应商管理、项目进度、产品交付工作
A.Scrum主管,执行发起人和产品负责人
B.Scrum主管,执行发起人和业务分析师
C.产品负责人,Scrum主管和团队
D.Scrum主管,产品负责人和开发团队
A.负责全行产品创新的统筹规划与计划、组织协调
B.统一管理产品立项、报批报备、产品架构设计
C.协助业务主管部门进行产品宣传、营销推广和培训等工作
D.牵头进行产品后评价管理
A.负责组织开展大数据应用平台、服务目录等基础环境建设,保障数据及运营安全,提供数据、算法和算力资源支持
B.负责发布存储的数据目录和数据获取渠道
C.协同开展大数据应用建设,并参与需求评审、应用推广等工作
D.负责大数据应用技术前瞻性研究,负责大数据应用技术架构设计、技术选型验证和信息安全技术保障
A.负责制定各区域成本子系统的发展战略及中长期规划并推动落地实施
B.负责编制、修订各区域公司实施细则,并跟踪、检查执行情况,对成本执行制度监控
C.负责搭建、优化各区域成本体系管理模式、组织架构和职责分工,匹配公司发展的需求
D.负责跟踪、指导、落实、审核区域管辖范围内的各城市(项目)公司成本管理工作,协调解决各城市(项目)公司成本管理过程中存在的困难和问题
E.负责制定成本系统的发展战略及中长期规划并推动落地实施