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第5题
项目经理正在管理一个为期多年的项目，随着时间的推移，行业中的技术工具和技术发生了变化，为确保项目能为客户产生最高的质量成果，应使用下列哪一项（）
A.因果图
B.控制图
C.持续改进
D.帕累托图
第6题
由于存在大量缺陷，项目的可交付里程碑处于风险中，管理层聘请外部主题专家（SME）帮助项目团队关注纠正措施，若要将SME分配到项目团队中，项目经理该使用哪项工具和技术（）
A.帕累托图和因果分析
B.趋势图和偏差分析
C.集成测试和根本原因分析
D.统计抽样和转移风险
第8题
显示了每个项目风险类别的发生频率，便于了解出现最为频繁的风险和确定各项目风险后果，有助于项目管理决策人员根据项目目标和主观判断与时采取有效的对策措施的风险监控工具是（）。
A.抛物线法
B.因果分析图
C.帕累托图
D.立体图
第10题
项目经理从事一个信息技术（IT）基础设施项目，因为项目团队注意到网络设置和项目计划存在问题，他们预期日期将会受到负面影响，电信经理要求项目团队确定原因，以便IT指导委员可以做出决策。项目团队应使用哪些工具（）
A.石川图
B.控制图
C.影响图
D.帕累托分析
