对员工进行潜力评估时可以提出以下问题()
A.是否承担过以前没有做过的挑战性工作任务
B.是否有过挑战性的工作/岗位/经历,变革性工作,要求职业/岗位转换
C.是否积极追求自己的发展和学习是否能跟上当前的业务和市场趋势
D.在过去3年的绩效评估中,是否表现出卓越的绩效
ABC
A.是否承担过以前没有做过的挑战性工作任务
B.是否有过挑战性的工作/岗位/经历,变革性工作,要求职业/岗位转换
C.是否积极追求自己的发展和学习是否能跟上当前的业务和市场趋势
D.在过去3年的绩效评估中,是否表现出卓越的绩效
ABC
A.员工有岗位变动或薪资调整时,员工的上级主管应该与员工面谈,解释公司决定,倾听员工意见
B.公司提倡坦诚的交流,员工不能将想法或疑问向上级主管提出,防止工作方向出现偏差
C.进行绩效面谈和员工职业生涯规划时,员工的上级主管应对员工的工作表现和潜力进行评估和反馈,并对员工今后的工作和职业发展提出建议
D.员工即将离开公司前,员工的上级主管应对员工进行离职面谈,聆听员工离开原因,以便于持续改进
A.询问员工在此授权中收获如何
B.对出现的问题加以批评和指责
C.认可员工取得的成绩,并对表现出色之处进行褒奖和赞扬
A.法律尽职调查人员可以针对公司B的调查工作出具法律意见,但不能作为准备交易文件的重要依据
B.法律尽职调查的作用是帮助基金A评估公司B资产业务的合法性及潜在的法律风险
C.基于法律尽职调查所需的专业角度,基金A必须聘请职业的法律顾问团队进行尽职调查
D.基金A的尽职调查人员在法律尽职调查中需要发现并分析公司B各方面业务问题并提出解决方案
A.建立患者的自我康复意识,充分发挥其主观能动性
B.建立或维持患者的日常生活活动,调动并挖堀其自身潜力
C.进步改善患者的躯体功能
D.通过在日常生活中进行训练,并对特定动作进行分析,找出患者存在的主问题,提出解決题的方法
E.増强肌力
A.自己露脸的机会来了,只要自己不泄露公司机密可以直接接受采访
B.公司一些常见的数据可以直接透露给记者
C.及时跟主管报备,由主管跟PR报备,经PR评估后确定是否接受采访
D.因为不确定好坏,此事不需要报备
E.主动指责竞对的问题,从而维护自己公司及形象
A、在该品牌中,对电脑曾经出现问题并换过新电脑的客户进行满意度调查
B、在该品牌中,对电脑曾经出过问题但没有换过新电脑的客户进行满意度调查
C、在该品牌中,对所有提出电脑出现问题的客户进行满意度调查
D、对刚刚购买该品牌电脑的客户进行满意度调查
E、对所有使用该品牌的电脑老客户进行满意度调查
陈浩一年的工作业绩评估表:“宇总,是否可以重新考虑一下我们部门陈浩的加薪问题。她去年的工作干得十分出色,可是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度。”宇总对李经理解释道:“考虑她的薪水在同级别的人中已属高薪了,所以这次年度加薪才没有同意你们网络部提出的要求,而是低于了公司的平均水平。”李经理:“陈浩的工作大家有目共睹,肯定是高于公司的平均水平,理应提高她的加薪幅度。工资的基数问题,这是公司当时同她讲好的呀,不能把这带入加薪幅度的问题中来,这不符合公司的薪资制度,,”李经理很清楚公司的制度,明白员工的权利,认为人力资源部的决定已经侵犯了自己属下的权利,自己有责任和权利为下属争取。
根据以上案例,回答以下各题。
1、李经理和宇总的沟通方式属于()。
A、书面语言沟通
B、口头语言沟通
C、身体语言沟通
D、副语言沟通
2、李经理和宇总沟通的方式中,具体的方法是()。
A、电话
B、小组讨论
C、一对一
D、讲话/简短指示
3、李经理和宇总沟通时采取的具体方法的缺点是()。
A、如果人们在忙于其他事务,会使人分心
B、不利于信息的共享
C、不适于讨论涉及个人的问题
D、不能获得充分的反馈
4、李经理和宇总沟通时采取的具体方法的优点是()。
A、讨论团队问题和征求不同意见
B、可发现单独的问题
C、命令性强
D、传播面广
5、李经理在与宇总进行沟通时,不可采用的沟通技巧是()。
A、让对方接受自己的观点
B、建立友善良好的关系
C、善于聆听
D、把自己的观点强加给对方
A.当员工缺乏绩效改进动力时
B.当员工征求意见时
C.当员工遇到自己不能解决的问题时
D.当主管发现可以改进绩效的机会时