供应商按采购订单要求,送货到指定地点,附带送货单,送货单必须注明:供应商名称、()、()、()、()、送货日期,并联系库房管理员收料
A.物料编码
B.物料名称
C.送货数量
D.采购订单号码
D、采购订单号码
A.物料编码
B.物料名称
C.送货数量
D.采购订单号码
D、采购订单号码
A.3%
B.5%
C.10%
D.15%
A.甲方指定供应商,由乙方签定供货合同;零星材料由甲乙双方共同商定
B.乙方与供应商在合作过程中,因货款不清产生的矛盾与甲方无关,影响供货拖延工程进度由乙方负责
C.乙方要提前通知甲方材料到货时间和地点,以便我方管理人员跟踪检验,按规定将抽样检验,乙方要给予全面配合
D.凡发生材料货源与招标中标单位不符、或材料发票、质保书、炉批号、生产批号与材料不符,甲方管理人员有权通知乙方停止使用,清退出场
A.发出投标邀请书(IFB)
B.准备建议邀请书(RFP)
C.提交采购订单(PO)
D.发出洽谈邀请
A.按照新供应商采购订单的交付周期更新进度计划
B.立即向客户通知该变更并请求批准
C.评估对预算或进度应急储备的影响
D.要求采购部门取消原始供应商的合同
A.采购信息已在省级以上政府采购指定媒体和当地主流媒体公告
B.采购文件的发售和截止时间符合规定
C.经评审委员会一致同意
D.采购文件事先已在指定媒体公开征求了供应商意见且无重大异议
有可能防止采购代理偏爱特定供应商的控制措施是:
A.要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行审查;
B.要求采购员遵守详细的材料规格要求;
C.定期轮换采购员任务;
D.监测每名采购员的订单数量。
A.物资交接单
B.验收单
C.调拨通知单
D.调拨订单
防止采购代理人偏爱一些特定供应商的控制措施有可能是:
A.要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行审查。
B.要求采购员遵守详细的材料规格说明书。
C.定期轮换采购员的任务。
D.监督每名采购员的订单数量。
A.对现金支出进行抽样,比较采购订单、验收报告、发票和支票副本;
B.抽取现金支出样本,并向供应商函证采购的数量、价格以及供应商的送货日期;
C.观察收货地点并清点收到的材料,将清点结果与验收人员编制的验收报告相比较;
D.开展分析性测试,比较产量、原材料采购量以及原材料存货水平,调查差异。