一家中等规模制造业公司的生产经理超额订货,并将它们运至他自己作为副业经营的一家仓储公司。
A.对现金支出进行抽样,比较采购订单、验收报告、发票和支票副本;
B.抽取现金支出样本,并向供应商函证采购的数量、价格以及供应商的送货日期;
C.观察收货地点并清点收到的材料,将清点结果与验收人员编制的验收报告相比较;
D.开展分析性测试,比较产量、原材料采购量以及原材料存货水平,调查差异。
A.对现金支出进行抽样,比较采购订单、验收报告、发票和支票副本;
B.抽取现金支出样本,并向供应商函证采购的数量、价格以及供应商的送货日期;
C.观察收货地点并清点收到的材料,将清点结果与验收人员编制的验收报告相比较;
D.开展分析性测试,比较产量、原材料采购量以及原材料存货水平,调查差异。
A.选取现金付款样本,并将其与采购定单、收货报告、发票和支票复印件进行比较
B.选取现金付款样本,并与供货商核实采购金额、采购价格以及装运日期
C.在收货现金码头进行观察,清点已收到的原材料,并将清点数字与收货人员完成的收货报告进行比较 D.开展分析测试,比较生产水平、已采购原材料数量和原材料存货水平,并对存在差异进行调查
1要求:请分析该公司会计机构的设置存在哪些问题?你认为应如何设置会计工作岗位?
A.可靠的;
B.不相关;
C.结论性的;
D.不充分的。
料采购实行供应商招标制度,年初选定供应商并确定材料价格,供应商根据甲公司指令发货,运输费由甲公司承担。材料价格为每吨3000元,每吨运费100元,每次订货还需支付返空、路桥等固定费用500元。材料单位储存成本为200元/年。
要求: (1) 计算该材料的年购置成本。
(2)计算经济订货批量。
(3)计算与批量相关的总成本。
(4)计算最佳订货次数。
(5)计算经济订货批量下的存货占用资本。
A.掠夺性融资
B.掠夺性资本运作
C.内幕交易
D.超额股利
A.IT行业领先者L公司去年已采用事业部制,我们还实行现在的结构,早过时了。我们也应改为事业部制
B.去年增长最快的IT企业W公司实行的是矩阵制,我们应该采用矩阵制才对
C.公司现有组织结构已与公司战略、规模、人员等情况不适应,所以应该改革
D.既然公司的现有组织结构并不能得到各层次管理人员的一致认同,所以必须改革
要求:
(1)利用经济订货基本模型,计算A材料的经济订货批量和全年订货次数。
(2)计算按经济订货批量采购A材料的年存货相关总成本。
(3)计算A材料每日平均需用量和再订货点。
A.生产观念
B.产品观念
C.推销观念
D.市场营销观念