A.公司人员的素质和能力,决定了他们对预算是否能接受
B.对预算实施环境做一些初步判断,有助于明确实施预算管理的切入点和时间
C.使用预算管理,要分析企业的人员素质、财务管理体系和考核体系等
D.预算管理是一个通用工具,每个企业在任何时候,在任何条件下都适合使用这个工具
A.产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理,预算、考评包括奖金是原部门说了算
B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变,否则根基不稳
C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整
D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划(6个月)—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC
A.决定选聘、续聘或改聘物业管理公司
B.有权选聘专营公司(如清洁公司、保安公司等)承担专项管理业务
C.审议物业管理公司制定的年度计划
D.检查、监督物业管理公司各项管理工作的实施
A.只有I正确。
B.只有Ⅱ正确。
C.只有Ⅲ正确。
D.Ⅱ和Ⅲ正确。
A.2021年5月前,在原有企微系统内查询
B.在OA系统的系统导航-知识管理-企微历史签呈中查询
C.要求项目人力行政负责人查询
D.要求集团信息管理部协助查询
A.IT服务财务经理需要负责确认和计量IT成本并为所提供的IT服务制定价格
B.为了能够建立IT服务预算和核算体系,应该先签订SLA和OLA
C.只有当对客户使用的服务进行计费时才有可能提高成本意识
D.IT服务的预算及核算管理必须在建立成本核算模型之前与客户就收费问题达成协议