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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你与瓶颈供应商进行艰苦的谈判,你应该()

A.态度强硬

B.使用条件从句,如果

C.温柔地说

D.先让步以示诚意

答案
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B、使用条件从句,如果

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第1题
你的团队使用看板进行工作。看板中某一个栏已经达到在制品WIP数量限制。此时你应该做什么()

A.将工作分配给下一栏的同事

B.提高在制品数量限制,继续工作

C.帮助这一栏中的人同时突破瓶颈

D.等到工作移到下一栏

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第2题
确定谈判的地点时不需考虑的偏好是()。

A.尽量在宾馆进行

B.成本因素(如旅行)

C.接近你的职员、专家、档案文件和其他信息

D.考察供应商的办事处,评价他们的能力、设备、职员、质量控制体系等

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第3题
你是技术部门的负责人,团队里一个工程师小杨的业务能力非常出色,但不善于与人沟通协作。你准备下周跟他做一对一的谈话,辅导他。你准备说什么()

A.指出他目前的缺点和瓶颈,并表达自己的担忧:“你再这样不重视跟人协作,将来可能吃大亏啊”

B.告诉他:“我希望你将来能带团队,你要想进步,就要调整下自己现在的工作方式,我可以帮你”

C.与小杨就他的职场成长方向进行交流:“如果你就喜欢一个人写代码,我可以尽量不让你参与有协作要求的工作,避免你暴露短板”

D.“我送你一套跟沟通相关的课程和书籍,你业余时间抓紧学习”

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第4题
某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项百合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理()?

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应该对谈判承担完全的责任

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判的责任

D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任

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第5题
你需要为项目采购1000台笔记本电脑,你应该给潜在供应商发出什么文件()

A.一份建议书

B.一份报价邀请书RFQ

C.一份工作说明书

D.一份建议邀请书RFP

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第6题
当遇到强力型的谈判对手,你应该()

A.一开始要坚持住,采用强力型风格,保护己方利益

B.展现我方解决方案的价值,力争说服对方

C.对客户提出的过多要求,必须坚持双赢原则,确保底线

D.如果无法说服,可做一些小的让步,展现我方诚意,力求尽快结束谈判

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第7题
本次被调查的学生有__名()
A.(2)补全上面的条形统计图,并计算出喜好菠萝味牛奶的学生的人数在扇形统计图中所占圆心角的度数B.(3)该校共有1 200名学生订购了该品牌的牛奶,牛奶供应商每天只为每名订购牛奶的学生配送一盒牛奶,要使学生每天都能喝到自己喜好的口味的牛奶,牛奶供应商送往该校的牛奶中,草莓味要比原味多送多少盒C.(4)如果要了解全市学生对不同口味牛奶的喜好,你认为应该如何进行抽样
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第8题
如果你是酒店的采购部员工,酒店某供应商在农历新年前夕送来年货礼盒和现金红包恭祝你新年快乐,这时候你应该怎么办()

A.祝贺他新年快乐并收下礼物和红包

B.收下年货礼盒,拒绝现金红包

C.祝贺他新年快乐但拒绝所有礼物和红包

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第9题
你是一家公司的采购经理,公司的销售人员一上来就厉声厉色地说供应商的报价太高了。随着谈话的进行,他的声音越来越高,态度越来越不像话,威胁要找总经理投诉,认为你的业务能力是垃圾,而且还在你要回应时,打断你的发言。这时你是()

A.以牙还牙,比谁嗓门大

B.仍旧心平气和地与之商量

C.拂袖而去

D.不在乎他的装腔作势,向他说今年价格没涨就不错了

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第10题
战略制定中,供应市场复杂性高,支出、重要性不高,属()

A.非关键型(考虑自动化、电子化采购;外包;授权采购)

B.瓶颈型(考虑供应商关系;替代品、其他资源;长期合同)

C.杠杆型(考虑竞争性、电子招标;需求整合;谈判;增加市场压力)

D.战略型(考虑伙伴关系;合作;资源整合;奖励计划)

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第11题
你认为冷科长应该如何利用上任之初这个时机与包括牛先生在内的下属进行有效的沟通?

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