你与瓶颈供应商进行艰苦的谈判,你应该()
A.态度强硬
B.使用条件从句,如果
C.温柔地说
D.先让步以示诚意
B、使用条件从句,如果
A.态度强硬
B.使用条件从句,如果
C.温柔地说
D.先让步以示诚意
B、使用条件从句,如果
A.将工作分配给下一栏的同事
B.提高在制品数量限制,继续工作
C.帮助这一栏中的人同时突破瓶颈
D.等到工作移到下一栏
A.尽量在宾馆进行
B.成本因素(如旅行)
C.接近你的职员、专家、档案文件和其他信息
D.考察供应商的办事处,评价他们的能力、设备、职员、质量控制体系等
A.指出他目前的缺点和瓶颈,并表达自己的担忧:“你再这样不重视跟人协作,将来可能吃大亏啊”
B.告诉他:“我希望你将来能带团队,你要想进步,就要调整下自己现在的工作方式,我可以帮你”
C.与小杨就他的职场成长方向进行交流:“如果你就喜欢一个人写代码,我可以尽量不让你参与有协作要求的工作,避免你暴露短板”
D.“我送你一套跟沟通相关的课程和书籍,你业余时间抓紧学习”
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应该对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判的责任
D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任
A.一开始要坚持住,采用强力型风格,保护己方利益
B.展现我方解决方案的价值,力争说服对方
C.对客户提出的过多要求,必须坚持双赢原则,确保底线
D.如果无法说服,可做一些小的让步,展现我方诚意,力求尽快结束谈判
A.祝贺他新年快乐并收下礼物和红包
B.收下年货礼盒,拒绝现金红包
C.祝贺他新年快乐但拒绝所有礼物和红包
A.以牙还牙,比谁嗓门大
B.仍旧心平气和地与之商量
C.拂袖而去
D.不在乎他的装腔作势,向他说今年价格没涨就不错了
A.非关键型(考虑自动化、电子化采购;外包;授权采购)
B.瓶颈型(考虑供应商关系;替代品、其他资源;长期合同)
C.杠杆型(考虑竞争性、电子招标;需求整合;谈判;增加市场压力)
D.战略型(考虑伙伴关系;合作;资源整合;奖励计划)