题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
生产技术部需要评审车间行动计划和原因分析可行性；检查车间质量问题整改完成效果并填写对应车间的《超标不合格台账》中生产部验收部分（）
答案
是
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A.在生产车间审核KG-02的生产情况
B.在品质部门额外安排审核KG-02的品质控制情况
C.车间和品质部都查了，且技术文件没有变化，技术部就不需要考虑了
D.因为被抽查发现不合格，已被主管部门要求重新送样检测
A.生产车间
B.采购部
C.安全管理部
D.设备部、品质部、技术部、生产车间
A.综合车间，酿造车间，包装车间，行政部
B.生产技术部、综合车间，酿造车间，包装车间，行政部
C.生产技术部、综合车间，包装车间，行政部
D.生产技术部、综合车间，酿造车间，包装车间
A.1
B.2
C.3
D.7
A.生产技术部：负责安排并关注二氧化碳回收使用情况
B.综合车间：严格按照细则规定对二氧化碳的回收与使用进行操作与监控
C.包装车间：严格按照细则规定对二氧化碳的使用进行操作与监控
D.酿造车间：严格按照细则规定对二氧化碳的回收时间点与使用量进行操作与监控
E.行政管理部：严格按照细则规定对车间申请采购计划按时在采购周期内采购到位
当电器出故障时要及时向()管理部门报告，并如实反映故障原因或实际发生的情况。
A.车间生产
B.供电
C.维修电工
D.企业
A.由项目经理组织，项目商务合约部牵头编制，工程部、质量技术部等部门配合收集资料并参与评审
B.项目负责人组织提供平面布置图、标段划分情况；明确招标范围、工期计划、场地布置、机械设备布置等
C.项目总工提供《总进度计划控制表》、临建平面布置图、总平面规划图、施工设计图纸；确认总承包范围、甲方招标立项书、建造体系及工艺选型等
D.项目生产经理明确各专业单位进场及材料进场时间，进度节点、施工人员等
