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第1题
在绩效计划面谈的实施中,在(),管理者需要感谢员工的参与,再次说明面谈的重要性和作用,对面谈的重点进行简单的总结。
A.开场阶段
B.组织实施阶段
C.结束阶段
D.反馈阶段
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第2题
在绩效反馈面谈的()阶段,要整理面谈记录并备案,双方签字确认,给员工鼓励并表达谢意。
A.员工自评
B.上级评价
C.讨论绩效表现
D.确认评估结果
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第3题
绩效改进既是绩效评价结果的重要应用领域,也是绩效反馈面谈当中重要的沟通内容。绩效改进的流程有以下几个阶段,其中,()是绩效改进流程的第一步。
A.绩效分析
B.绩效改进计划的制定
C.绩效改进计划的实施
D.绩效改进计划的评价
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第5题
绩效反馈面谈中,应注重于员工的性格特征,而不是绩效。()
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第6题
管理者做好充分准备是绩效反馈效果的保障。管理者绩效反馈面谈前应准备的内容不包括()。
A.收集下属过去的工作表现资料
B.设计绩效反馈面谈计划表
C.确定面谈时间和地点
D.制定员工的职业发展计划
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第7题
下面哪种方式是绩效反馈的基本形式()?
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第9题
员工绩效管理是一个持续的循环过程,不包括()管理环节。
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第10题
政府绩效反馈面谈中的SMART原则中的T是指有时间限制的(time-bound)。()
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第11题
()是指绩效周期结束时,管理者与员工就绩效评价结果进行面谈的过程。
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