一年内,部门主管所管辖团队中人员(含主管本人)总违规扣分累积满()分,1个季度内取消其晋升的资格,扣除绩效()元,并通报批评
A.10分
B.20分
C.500元
D.800元
20分500元
A.10分
B.20分
C.500元
D.800元
20分500元
A.将发行业务和投资交易业务进行分离,在办公场所、业务人员、业务流程、文件流转等方面设立防火墙。
B.债券一、二级市场业务在部门设置、人员等方面严格分离,并由同一名高级管理人员分管。
C.设立不同业务团队独立开展债券项目承做、发行定价(含簿记建档)和销售等环节的相关工作。
D.参与认购所承销债券,并在发行业务与投资交易业务之间设立防火墙。
A.对未发现并待其上传OA的项目部(自营施工队长),一经查实,将处罚其项目部的相关责任人(包含但不限于施工员、质检员、预算员、施工队长/项目经理)申请金额的10%为罚款金额,并在当月工资/薪酬福利中扣除
B.对未发现并待其上传OA的项目部(联营承包人/扩大劳务承包人),一经查实,将处罚其项目部的相关责任人(包含但不限于施工员、质检员、预算员、施工队长/项目经理)申请金额的10%为罚款金额且不低于5000元/单,并在联营工程款/扩大劳务工程款中扣除
C.对未发现并在纸板签字/OA确认的区域/城市公司造价部员工级造价部负责人,已经查实,将处罚申请金额的10%为罚款金额且不低于5000元/单,并在当月工资/薪酬福利中扣除
D.对一年内,同一区域/城市公司同一员工/部门出现超过两次者(含两次),经理级降职为主管级/员工级,降低薪资待遇;主管级降职为员工级,降低薪资待遇;员工级进行辞退处理
A.聘才津贴=团队FYC(含主管本人)×70%
B.聘才津贴=团队FYC(不含主管本人)×70%
C.聘才津贴=团队FYC(含主管本人)×90%
D.聘才津贴=团队FYC(不含主管本人)×90%