题目内容
（请给出正确答案）
A.指挥性的风格，为团体做出决定，以达到早期的结果
B.辅导希望得到帮助的人的领导风格，促进更大的团队合作
C.一种被动的领导风格，允许团队自我组织，直到达到规范化阶段
D.使用多数人意见占上风的技术的民主风格
答案
D、使用多数人意见占上风的技术的民主风格
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A.指挥风格，为团队做出决定，以达到早期的结果
B.指导希望得到帮助的人并促进团队合作的领导风格
C.一种被动的领导风格，允许团队自我组织，直到达到规范化阶段
D.一种民主风格，使用大多数同意的技巧
A.在新项目中使用敏捷方法，并为那些对这种方法感到陌生的利益相关者安排敏捷培训
B.在新项目中继续使用预测性方法，因为这是利益相关者所熟悉的方法
C.仅与团队分享新项目采用敏捷方法的利弊，并要求他们决定采用哪种方法
D.与利益相关者分享和讨论采用敏捷的利与弊，并为新项目选择他们喜欢的方法
A.在日常工作会议中，包括解决障碍
B.在试运行会议上进行根本原因分析
C.创建一个专门的冲刺阶段，与团队一起解决这些障碍
D.促进合作，帮助团队消除障碍
A.对项目的需求分析和交付阶段进行迭代
B.为项目的所有阶段提供敏捷性，包括需求分析和交付
C.需求分析的预测性和项目交付的敏捷性
D.对项目的需求分析和交付阶段具有预测性
A.提出一个分阶段的项目方法，进行多次小规模的互动，并通过频繁的价值交付与利益相关者建立信任
B.记录请求，并上报给上级管理层，考虑修改项目章程
C.就预测性的方法达成一致，但在项目管理的框架下应用敏捷的概念
D.向利益相关者保证，敏捷方法将在更短的时间内实现所有的预期结果
A.要求发起人向变更控制委员会（CCB）提交变更请求
B.支持产品所有者决定改变产品积压项目的优先级
C.接受请求并将产品积压项目纳入下一个冲刺阶段
D.审查变化对进度管理计划基线的影响
A.该项目是一个信息技术项目，对组织的影响最小
B.项目范围可以分解为更小的部分，第一部分代表最小可行产品（MVP）
C.项目范围得到了明确定义，需求得到了优先考虑
D.项目团队有一个共同定位的空间，能够共同工作
A.规划对定义的混合型方法中使用的敏捷工具和技术进行培训，以确保所有团队成员一致应用。
B.让不熟悉敏捷项目交付实践的团队成员使用预测型方法。
C.使用赶工来减少关键路径，以确保有足够的缓冲来包含敏捷方法更新的影响。
D.要求使用预测型方法执行项目，因为存在预算和进度计划风险。
A.适应
B.预测
C.直觉
D.反复
A.经常回顾并提出改进建议
B.对这一要素采用预测性方法
C.实施该要素的缓解战略
D.要求更多的团队成员帮助改进
A.准备一份风险报告，记录风险的概率和影响，然后与项目发起人分享
B.与团队分享组织的决定，并制定计划，在即将到来的项目中采用敏捷方法
C.向人力资源部门提出申请，要求有敏捷经验的新团队成员
D.要求项目发起人将方法改回预测性，因为这是团队的优势
