题目内容
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[单选题]
公司的职员可能并不喜欢他的经理.但是却要表现出对他的服从和尊敬，这种现象被称为（）
A.选择性知觉
B.认知失调
C.社会促进作用
D.从众行为
答案
B、认知失调
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A.选择性知觉
B.认知失调
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更多“公司的职员可能并不喜欢他的经理.但是却要表现出对他的服从和尊…”相关的问题
A.环境
B.能力
C.家庭
D.工作
听力原文： 尼克？柯考迪罗斯，一位专门替大公司物色高级职员的猎头专家，多年来，他从设在加州硅谷的公司引荐过大量精英给许多大公司，如施乐公司、IBM公司、通用电气公司等。以下是他向准备参加面试的求职者提出的“求职必成6原则”。但请求职者注意的是：面试成不成功，最根本的决定因素还是你本身具不具备你所去面试的公司所需要的素质或潜质。
专业为大公司物色人才的专家都知道，公司是否雇用某个人决不会只根据这个人的履历。履历表只是列出你过去的经历，对求职可以说没有什么帮助，因为不能证明你是否可以胜任你想得到的那份工作。柯考迪罗斯说：“履历表的作用是供雇主参考，根据它来推测你是否对他们有用，只靠履历表是不可能成功的。”他回忆起一句促销格言：赠送货样给顾客，可让顾客找到理由多买一些。他建议你也这样做：向雇主举例说明你能为他们做些什么。在履历表中增加一栏，称之为“能为贵公司带来的利益”，用两句话来说明你能为未来雇主带来什么好处。
只要可能，猎头专家总是设法绕过人力资源部。“大多数人力资源部其实都是以处理文件为主的部门。”柯考迪罗斯说，“他们把你的求职函、履历表等文件装包、编组、归档、分类。然后，如果你的文件有幸没在混乱中给弄丢，他们可能把你的文件送交一位真正知道公司需要什么人才的经理。可是，在你等待人力资源部约你去面试的时候，猎头公司的人已在打电话、走后门去和负责雇用职员的经理接触了。所以，你求职也应采取同样的策略：直接向有最终决定权的人求职。”
猎头公司只会推荐显然符合资格的求职者去面试。你找工作时，也应先设法了解自己是否能胜任那个职位。去面试前要先查明该职位的工作范围，研究该公司，摸清它的企业文化和目标，以及有什么竞争对手。
要了解某家公司，最好的方法就是去找该公司的雇员谈谈。调查可能加入的那家公司之后，你往往会发觉那家公司其实并不适合你。“那可是好事，”柯考迪罗斯说，“到你最终找到一家真正适合你的公司时，你就会满怀信心地去面试，并且认定该公司是你愿意效力的。”
记住，雇主真的想雇用你。“公司举行面试是为了要找到最佳人选。”柯考迪罗斯说，“如果你被录用，经理会欣喜若狂，因为他或她再也不用主持面试，可以去做自己的工作了。”所以你要调整一下自己的心态。“如果你确信经理会录用你，面试时自然充满信心，挥洒自如，而经理就可能因此对你产生好感。”
大多数人视面试为讯问：雇主提出问题，他们回答。猎头专家认为应避免出现这种局面。柯考迪罗斯说：“你应该当自己已是雇员，正在那里讨论一项新计划，而不应视自己为渴望获录用的求职者，并因而表现得卑躬屈膝、唯唯诺诺。”
45．猎头专家认为，面试是否成功的决定因素是什么？
46.根据本文推测，猎头专家是干什么的？
47.猎头专家建议求职的人怎么做？
48.根据本文，大多数企业的人力资源部一般负责什么？
49.下列哪项不符合文章内容？
50.这篇文章主要讲的是什么？
(45)
A．应聘者学历的高低、履历表上的经历
B．是否具有面试公司所需的素质和潜质
C．是否能给面试的公司带来最大的利益
D．在面试现场是否能获得面试官的好感
全世界约有370多种鲨鱼，其中只有 12种会对人类造成威胁。
鲨鱼不会随意袭击身边的生物，它们有自己的活动水域，一般也就猎食固定水域中的生物。但是，我们并不否认鲨鱼袭击人类的事件存在，被称为“人类杀手”的大白鲨和虎鲨喜欢在温暖的海岸边捕杀哺乳动物、鸟类和鱼类。它们袭击人类的原因可能是因为误认了人类的身份，而不是天性喜欢吃人。在世界范围内，从1990年到1996年，鲨鱼共袭击过344人，死44人，平均每年6人。
正如一位作家所言：一个人受到鲨鱼袭击的可能性远远小于他死于电击、心脏病、车祸、以及其他诸如从梯子上跌下、在浴盆滑倒、吞食花生米不当之类事故发生的可能性。与鲨鱼相比，几乎所有事情都更有可能致人死命。
会袭击人类的鲨鱼种类只占鲨鱼种类的：
A．2％
B．3％
C．4％
D．5％
A.模具技师
B.模具专业教师
C.机械产品销售经理
D.大歌星
A.将洞察报告分享给市场与研发的同事
B.基于自己的调研构思几个产品概念向研发与市场部推荐
C.组织一个消费者共创的工作坊，邀请内部的市场研发同事一起参与，分享报告观点，引导参与者一起设计宅饮的产品创意与概念
D.进一步做一些定量研究，验证早期洞察
A.伪装者
B.追随者
C.领导者
D.反对者
如果内部控制非常薄弱，以下各项可能存在的滥用公司资产的舞弊中风险最高的领域是
A.高级经理使用公司的旅行和招待资金进行很可能未经批准的活动。
B.向虚构的供应商购入物资。
C.资助提供给了可能与总裁有关联的机构或者没有用于该公司章程规定的目的。
D.工资部门职员增加虚构的员工。
A.追随者
B.伪装者
C.领导者
D.反对者
A.将自己的想法反馈给下属，如果他执意要做，则推荐他去试试
B.推荐，他个人有较强从事管理工作的意愿，应该给他机会去试一试
C.推荐，但是下属竞聘成功的可能性不大，失败后他就会安心从事销售工作了
D.不做推荐，会帮助该下属分析他的优势和弱点，找到适合他的职业发展方向
E.不值推荐，但是为了培界他，在以后的工作中特意安排具有管理职责的工作内容给予他钢炼机会
本案例中反映出的问卷调查法的缺点是（）
A.问卷回收率得不到保证
B.问卷的编制技术要求较高
C.不同员工对问卷内容的理解存在差异
D.成本高且费时费力’
