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[单选题]

小郑所在的公司准备进行生产方式的变革,小郑虽然内心并不真正认同这次变革,但由于变革是一直支持他的吴经理提出的,所以他仍会尽力推动变革。在这次变革中他属于()。

A.伪装者

B.追随者

C.领导者

D.反对者

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第1题
小郑所在的公司准备进行生产方式的变革,小郑虽然内心并不真正认同这次变革,但由于变革是一直支持他的吴经理提出的,所以他仍会尽力推动变革。在这次变革中他属于()。

A.追随者

B.伪装者

C.领导者

D.反对者

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第2题
准时化生产比传统生产方式具有库存量低、准备时间短、生产提前期短、零件搬运量小、费品量低和机器故障率低的优点。()
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第3题
在医院各岗位工作的同学,请结合本章所学内容及录像中的实例,针对你所在的工作岗位和目标人群,每人准备一份健康教育小案例,包括患者基本情况、存在的主要健康问题、对其进行健康教育的内容和方法。

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第4题
小姜在进行个人SWOT分析时,发现他所在的公司热衷于提高内部人员的能力,这属于他的()。

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

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第5题
公司的几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情,大家最关心的是英语考试的难度,据说明年英语考试
难度将会有很大提高。根据期望理论,以下四人中()向公司提出报考的可能性最大。

(A)小郑(大学学的是日语,两年前来公司,之后才跟着电视台初级班业余学了些英语)

(B)小齐(英语不错,本科就学管理。但他妻子年底就要分娩,家中又无老人可依靠)

(C)小吴(是大家公认的“高材生”,英语棒,数学强,知识面广,渴望深造,又没家庭负担)

(D)小冯(素来冷静多思,不做没把握的事。公司里想报考的人很多,领导最多只能批准1人,而自己与领导关系平平)

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第6题
BIM的应用将极大地促进建筑领域()方面的变革。

A.设计手段

B.工作模式

C.生产方式

D.管理方式

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第7题
形成汽车精益生产方式为特征的世界汽车工业第三次重大变革发生在()。

A.欧洲

B.中国

C.日本

D.美国

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第8题
在中分类的基础上,小类主要依据商品主要功能、生产方式、物理形式等标准进行划分。()
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第9题
案例:东风服装公司的前身是一家乡镇企业,主要生产童装,也为大型企业承揽一些加工业务。当时有
员工不足百人,采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力,产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列,年销售额在10亿元以上,员工达到了16000人,成为一家大型企业。近几年来,公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出:销售额增长缓慢,产品开发不力,生产组织混乱,各部门推委现象严重,协调十分困难。比如,营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后,质量不稳定,并且不能根据市场的要求及时供货,错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点,而营销部门又随意改变供货计划,导致生产组织困难,产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息,而生产部门又不能贯彻设计思路,导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会,试图化解矛盾,明确责权,但效果并不理想,因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中,无暇顾及公司的战略决策。为此,王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构,以形成不同的利润中心,来调动各部门的积极性。根据这样一种设想,准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为,这种变革并不能解决问题,明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革,支持变革;技术部马经理认为变革是必要的,该变革方案应当进一步细化,使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革,还是不进行变革,正在酝酿中……问题:(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围,结合本案例的实际情况,你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要,并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论,指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类,并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论,结合本案例的实际情况,为了确保组织变革达到预期的效果,指出实施组织变革的步骤。

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第10题
电子商务给企业所带来的变革,如管理观念的变化、企业经营环境变化、企业组织结构的变化、企业的经
营生产方式的变化等。()

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第11题
互联网发展推动时代变革()

A.传播方式变革

B.生活方式变革

C.生产方式变革

D.语音传播方式变革

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